Leider fühlen sich die Mitarbeitenden oft nicht ausreichend gewürdigt, was ihr Engagement stark beeinflusst. Die Unzufriedenheit der einzelnen Mitarbeiter könnte die Geschäftsziele des Unternehmens erheblich beeinträchtigen.
Warum ist die Mitarbeiterwertschätzung so wichtig?
Manager haben heute Schwierigkeiten, die hohe Fluktuation zu bewältigen und ihre Angestellten zu halten. Es besteht ein offensichtlicher Zusammenhang zwischen Mitarbeiterzufriedenheit und Mitarbeiterbindung. Mitarbeitende, die sich nicht wertgeschätzt fühlen, kündigen leicht und investieren weniger in ihre Arbeit. Laut Glasdoor sagen 53 % der Beschäftigten, dass sie länger in einem Unternehmen bleiben, wenn sie sich wertgeschätzt fühlen. Auch die von SurveyMonkey durchgeführte Studie bestätigt diese Behauptung: “63 % der Personen, die bei der Arbeit “immer” oder “normalerweise” anerkannt werden, halten es für “sehr unwahrscheinlich”, dass sie sich in den nächsten drei bis sechs Monaten einen neuen Arbeitsplatz suchen, während 43 % der nicht anerkannten Gruppe “sehr wahrscheinlich” einen anderen Arbeitsplatz suchen werden. Eine Studie ergab, dass Anerkennung der wichtigste Faktor für das Mitarbeiterengagement ist.
In Anbetracht all der Untersuchungen über die Beziehung zwischen Mitarbeiterengagement und Unternehmenserfolg ist es wichtig, sich Gedanken darüber zu machen, wie sich die Angestellten bei der Arbeit fühlen. Laut einer Gallup-Studie führt eine Verdoppelung der wöchentlichen Anerkennungsquote in Unternehmen zu folgenden Ergebnissen
- 24 % Verbesserung der Arbeitsqualität
- 27 % weniger Fehlzeiten
- 10 % weniger Personalabbau
Wie würdigen Sie Ihre Mitarbeitenden für gute Arbeit – aus der Ferne?
Angesichts der Covid-19-Pandemie und der Zunahme von Heimarbeitsplätzen wird es immer schwieriger, seine Angestellten aus der Ferne zu motivieren. Wir müssen uns fragen, welche Praktiken wir verinnerlichen müssen, damit sich die Mitarbeitenden bei der Arbeit motivierter und wertgeschätzt fühlen? “90 % der befragten Personalverantwortlichen gaben an, dass ein wirksames Anerkennungsprogramm die Geschäftsergebnisse steigert”. Interne Kommunikationsteams versuchen bereits, eine bessere Unternehmenskultur und ein größeres Engagement im Intranet aufzubauen, indem sie Gamification-Programme einführen, um die Mitarbeitenden auf digitalem Weg zu motivieren und zu engagieren.
Unsere Lösung zur Mitarbeiterwertschätzung für Ihr Intranet
Bei Powell Software ist das Engagement der Mitarbeitenden einer der Grundwerte, die unsere Geschäftsziele bestimmen. Wir haben im Powell-Intranet verschiedene Strategien zur Mitarbeiterbindung und Spielprogramme eingeführt, um sicherzustellen, dass die Angestellten mit dem Unternehmensleben und der Unternehmenskultur verbunden und engagiert bleiben. Ein Beispiel dafür ist unser Employee Advocacy Tool, mit dem wir interne Advocacy-Programme für das Marketing entwickeln. Erfahren Sie mehr über unsere Engagement-Praktiken.
Jetzt bringen wir die “Kudos”-Funktion in das Powell-Intranet, um das Engagement der Mitarbeiter durch Anerkennung weiter zu verbessern. Wir haben die Notwendigkeit erkannt, diese Funktion in das Intranet aufzunehmen, nachdem wir lange Gespräche mit unseren Kunden geführt haben, die den Wunsch äußerten, dass ihre Mitarbeitende von ihren Vorgesetzten und Kollegen anerkannt werden. Es ist zwar wichtig, von den Vorgesetzten anerkannt zu werden, aber die Angestellten von heute haben auch das Bedürfnis, von ihren Kollegen gefeiert und gesehen zu werden.
Was ist die Kudos-Funktion, und wie funktioniert sie?
Die Funktion “Kudos” gehört zur Standardausstattung des Powell-Intranets und steht aktuellen und künftigen Kunden zur Verfügung. Sie ermöglicht es Mitarbeitenden und Managern, sich gegenseitig für ihre Leistungen zu loben und zu beglückwünschen, egal ob es sich um gute Teamarbeit, ein erfolgreiches Projekt oder eine andere Aktivität im Zusammenhang mit dem Unternehmensleben handelt. Die Leiter der digitalen Kommunikation oder der Personalabteilung legen die Themen fest, für die die Angestellten gelobt werden können. Die Benutzer können dann das “Kudos”-Thema auswählen und es an eine bestimmte Person senden.
Um eine tiefere Verbindung zwischen den Kollegen zu schaffen und die Arbeitsmoral zu steigern, haben wir eine Möglichkeit hinzugefügt. Nachrichten können beim Senden von Kudos personalisiert werden. Linda aus dem Vertrieb beglückwünscht zum Beispiel Marc zu seiner hervorragenden Teamarbeit bei seinem neuesten Marketingprojekt. Er hat eine fantastische Fähigkeit bewiesen, die Stimmung unter den Teammitgliedern aufrechtzuerhalten. Marc erhält in Microsoft Teams eine personalisierte Nachricht von Linda. Er wird sich von seinen Kollegen geschätzt und anerkannt fühlen, aber er wird auch eher geneigt sein, mit Linda an zukünftigen Projekten zusammenzuarbeiten. So entsteht eine engere Bindung zwischen den beiden Mitarbeitenden. Außerdem trägt es zu einem größeren digitalen Wohlbefinden bei.
Die “Kudos” können überall auf Intranetseiten als Webpart angezeigt werden. Wir bieten jedoch auch die “Kudos-Wand” an – eine spezielle Kudo-Seite, auf der Intranet-Nutzer alle von Mitarbeitenden und Managern vergebenen und erhaltenen Kudos sehen können. Dies wird einen gesunden Wettbewerb und Engagement auslösen.
Wie können Sie die neue Kudos-Funktion von Powell Intranet nutzen und Ihren Mitarbeitenden Wertschätzung zeigen?
Kudos sind standardmäßig in unserer eigenständigen Gamification Center-Vorlage im Powell-Intranet enthalten, und ein Bereichsadministrator kann sie definieren. Im Gamification-Profil eines Benutzers können die Mitarbeitenden alle ihre letzten Aktionen und die für ihre Teilnahme verdienten Punkte und Abzeichen einsehen.
*Das Gamification Center ist für die Verwendung dieses Webparts erforderlich.
Um das Kudo-Webpart zu SharePoint hinzuzufügen, folgen Sie den Anweisungen, um es auf Ihrer Seite bereitzustellen.
Es sind keine Einstellungen erforderlich. Dank des Gamification Centers werden die verfügbaren Kudos direkt angezeigt und Sie können sie an Ihre Kollegen vergeben. Implementieren Sie die Kudos-Funktion in Ihrem Intranet und zeigen Sie Ihren Angestellten Ihre Wertschätzung. Erkunden Sie den gesamten Prozess in unserem Help Center.
Die Mitarbeiterwertschätzung ist nur ein Teil Ihrer Strategie zur Mitarbeiterbindung! Laden Sie unser eBook herunter, um die Mitarbeiterzufriedenheit zu verbessern und eine vernetzte und engagierte Belegschaft zu schaffen.
