Nous avons le plaisir d’accueillir Annika Månsson, experte reconnue en bien-être au travail et fondatrice de Happy at Work pour un webinaire que nous vous offrons en exclusivité !
Forte de plus de 15 ans d’expérience en management chez Danone et de milliers d’interventions dans des entreprises comme Novartis, Deloitte ou JP Morgan, Annika partagera avec vous :
- Les 3 R du bien-être au travail : Relations, Résultats, Résilience
- Des outils concrets pour favoriser un environnement de travail épanouissant
- Des exercices en direct pour juger de votre “bonheur au travail”
- Une approche inspirée du modèle scandinave pour allier bien-être et performance
Quand ? Jeudi 24 avril 2025 de 11:00 à 12:00 heures (Paris)
Où ? En ligne via Microsoft Teams
Qui est Annika Månsson ?
Parcours et expertise
Avant de créer Happy at Work, Annika Månsson a occupé pendant 15 ans des postes de direction au sein du groupe Danone, notamment pour la marque Evian, dans les domaines du marketing et de la communication . Elle est diplômée d’un Master en marketing et certifiée dans plusieurs approches telles que la Programmation Neuro-Linguistique (PNL), le MBTI®, le modèle Belbin®, la gestion du changement Prosci et la Mindful Self-Compassion .
Activités et impact
Depuis la création de son cabinet, Annika Månsson a accompagné plus de 10 000 personnes dans une vingtaine de pays à travers des conférences, des formations et du coaching . Elle est également intervenue dans des événements tels que le Salon RH.
Par ailleurs, elle a formé une centaine de Chief Happiness Officers depuis 2019.
Philosophie et vision
Inspirée par sa culture scandinave, Annika Månsson prône une approche du management centrée sur l’humain, la bienveillance et la performance durable. Elle insiste sur l’importance de l’équilibre entre performance et bien-être, affirmant que « la performance de l’entreprise est intimement liée au bien-être des ressources humaines ».
Elle souligne également que les générations futures, notamment la génération Z, ne toléreront pas les conditions de travail que les générations précédentes ont connues, et qu’il est essentiel d’adapter les entreprises et le management pour assurer leur pérennité.