Une gestion efficace de l’information<\/a><\/strong> assure que les donn\u00e9es pertinentes sont accessibles, favorisant des d\u00e9cisions strat\u00e9giques \u00e9clair\u00e9es. Une culture d’innovation motive le personnel \u00e0 innover, g\u00e9n\u00e9rant des solutions cr\u00e9atives et am\u00e9liorant continuellement les processus.<\/p>\n La gestion de l’innovation implique toutes les activit\u00e9s de l’entreprise, de la R&D au marketing et aux ressources humaines, cr\u00e9ant un environnement collaboratif o\u00f9 chaque employ\u00e9 contribue \u00e0 la vision et aux objectifs strat\u00e9giques.<\/p>\n En r\u00e9sum\u00e9, une gestion de l’innovation bien structur\u00e9e transforme les id\u00e9es en actions concr\u00e8tes, stimulant le d\u00e9veloppement de produits et services innovants.<\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n Au fil du temps, l’innovation est devenue la t\u00e2che d’un grand nombre de personnes; car les dirigeants ont r\u00e9alis\u00e9 que les meilleures id\u00e9es proviennent souvent de leurs employ\u00e9s les plus inattendus. Les organisations d’aujourd’hui ne s’appuient pas uniquement sur un d\u00e9partement de R&D pour stimuler l’innovation, mais plut\u00f4t sur les connaissances collectives de l’ensemble du personnel.<\/p>\n Pourquoi ? Les voix multiples peuvent conduire \u00e0 de nouvelles id\u00e9es et, par cons\u00e9quent, g\u00e9n\u00e9rer de nouveaux produits ou services, voire m\u00eame influencer les pratiques commerciales. Comme le cite Fr\u00e9d\u00e9ric Roz\u00e9, PDG de L’Or\u00e9al USA :<\/p>\n “La diversit\u00e9 favorise la cr\u00e9ativit\u00e9. Nous devons g\u00e9n\u00e9rer les meilleures id\u00e9es de nos collaborateurs \u00e0 tous les niveaux de l’entreprise et les int\u00e9grer dans nos pratiques commerciales.”<\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n Favoriser l’innovation n\u00e9cessite un environnement propice \u00e0 la cr\u00e9ativit\u00e9 et \u00e0 la collaboration. Instaurer une culture valorisant les id\u00e9es novatrices et utilisant des plateformes d’innovation centralise les id\u00e9es et facilite leur transformation en projets concrets.<\/p>\n La gestion des connaissances assure le partage efficace des informations, am\u00e9liorant la prise de d\u00e9cision strat\u00e9gique. Offrir des opportunit\u00e9s de formation continue et de transmission des connaissances<\/strong><\/a> enrichit le savoir collectif et stimule l’innovation.<\/p>\n Adopter une gestion flexible du personnel,<\/a><\/strong> encourageant collaboration et autonomie, permet de cr\u00e9er des \u00e9quipes multidisciplinaires pour concevoir des solutions innovantes.<\/p>\n En mettant en \u0153uvre ces strat\u00e9gies, l’entreprise \u00e9tablit un cycle d’innovation continu, soutenant la croissance et la comp\u00e9titivit\u00e9 sur le long terme.<\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n L’innovation des salari\u00e9s gagne en popularit\u00e9, tout comme le besoin d’outils de gestion des id\u00e9es. Les organisations ont besoin d’un espace centralis\u00e9 pour rassembler les id\u00e9es, avec des processus qui aident \u00e0 faire passer les projets du stade de l’id\u00e9e \u00e0 celui d’actions concr\u00e8tes. L’un de ces outils est une plateforme d\u2019innovation. C’est de ces besoins que naissent les plateformes d’innovation largement utilis\u00e9es pour encourager les employ\u00e9s \u00e0 partager leurs id\u00e9es mais \u00e9galement \u00e0 les transformer en r\u00e9sultats<\/p>\n Comme l’a dit l’auteure et activiste Helen Keller :<\/p>\n “Les id\u00e9es sans action ne valent rien”<\/p>\n <\/p>\n Les entreprises qui g\u00e8rent l’innovation gr\u00e2ce \u00e0 un processus structur\u00e9 de gouvernance des id\u00e9es ont connu un grand succ\u00e8s. Samsung, Nestl\u00e9, 3M et CISCO ne sont que quelques exemples.<\/p>\n Un bon cas d’usage est celui de Samsung, qui a lanc\u00e9 le Samsung C-Lab<\/a> pour encourager ses employ\u00e9s \u00e0 partager leurs id\u00e9es par le biais d’une plateforme de gestion des id\u00e9es. Cette initiative a donn\u00e9 lieu \u00e0 des r\u00e9alisations impressionnantes.<\/p>\n “Les id\u00e9es qui ont fleuri de cette initiative sont un v\u00e9ritable t\u00e9moignage du succ\u00e8s des C-Labs. 46 % des projets sont transf\u00e9r\u00e9s \u00e0 diverses divisions commerciales de Samsung, et 18 % deviennent des entreprises \u00e0 part enti\u00e8re.”<\/p>\n <\/p>\n Dans une situation de travail hybride<\/a>, il peut \u00eatre difficile de collaborer sur des id\u00e9es en tant qu’\u00e9quipe. Il devient d’autant plus difficile d’organiser des r\u00e9unions physiques pour travailler sur des projets et faire du brainstorming. C’est pourquoi il est important de disposer d’un outil en ligne o\u00f9 chacun peut contribuer, sans \u00eatre physiquement pr\u00e9sent.<\/p>\n Un espace d’id\u00e9ation virtuel permet non seulement aux employ\u00e9s de contribuer \u00e0 distance, mais encourage \u00e9galement diff\u00e9rents types de temp\u00e9raments \u00e0 partager leurs id\u00e9es. En effet, alors que les s\u00e9ances de brainstorming traditionnelles conviennent mieux aux personnalit\u00e9s plus bruyantes et assur\u00e9es, les outils d’id\u00e9ation donnent \u00e0 chacun une voix \u00e9gale.<\/p>\n Les plateformes d\u2019innovation permettent aux entreprises de cr\u00e9er un environnement qui encourage chaque employ\u00e9 \u00e0 faire du brainstorming, \u00e0 partager ses id\u00e9es, \u00e0 \u00eatre cr\u00e9atif et \u00e0 alimenter les capacit\u00e9s d’innovation de l’organisation. Les r\u00e9sultats sont souvent tr\u00e8s prometteurs. Par exemple, Deutsche Post (DHL) a annonc\u00e9 en 2009 que, gr\u00e2ce \u00e0 leur plateforme d’id\u00e9ation, l’inventivit\u00e9 de leurs employ\u00e9s leur avait permis de r\u00e9aliser des b\u00e9n\u00e9fices de 265 millions d’euros.<\/p>\n Il n’y a aucune raison pour que la cr\u00e9ativit\u00e9 et l’innovation souffrent lorsque les employ\u00e9s sont \u00e9loign\u00e9s, en fait, les meilleures id\u00e9es de chacun se produisent parfois lorsqu’ils sont seuls.<\/p>\n “Soyez seul, c’est l\u00e0 que les id\u00e9es naissent”. – Nikola Tesla<\/p><\/blockquote>\n Le travail d’\u00e9quipe et la collaboration aideront \u00e0 faire d\u00e9coller l’id\u00e9e, mais la cr\u00e9ativit\u00e9 peut survenir aux moments les plus inattendus, une plateforme virtuelle aide les employ\u00e9s \u00e0 faire sortir leurs id\u00e9es de leur t\u00eate et \u00e0 les transformer en un projet concret.<\/p>\n <\/p>\n Lorsqu’il s’agit de g\u00e9rer l’innovation, une approche de laisser-faire qui encourage la pens\u00e9e cr\u00e9ative peut donner de bons r\u00e9sultats. Les outils d’id\u00e9ation ne doivent pas se limiter aux grandes id\u00e9es, aux nouveaux produits fantastiques et aux id\u00e9es r\u00e9volutionnaires. Il peut \u00e9galement s’agir d’un lieu o\u00f9 l’on peut apporter des id\u00e9es plus modestes qui profitent aux employ\u00e9s au quotidien.<\/p>\n Ainsi, l’outil d’id\u00e9ation n’est pas uniquement destin\u00e9 \u00e0 la recherche et au d\u00e9veloppement. Tous les d\u00e9partements de l’entreprise peuvent en b\u00e9n\u00e9ficier. Tout le monde, \u00e0 un moment donn\u00e9, peut donner vie \u00e0 une id\u00e9e et la transformer en un processus. Avec une plateforme d\u2019innovation, vous pouvez inviter tout le monde \u00e0 participer, \u00e0 g\u00e9n\u00e9rer de nouvelles id\u00e9es et \u00e0 cr\u00e9er des campagnes ensemble, car : seul on va plus vite, mais ensemble on va plus loin.<\/p>\n <\/p>\n Chez Powell Software, nous avons constat\u00e9 un besoin, en interne et chez nos clients, d’un outil d’id\u00e9ation int\u00e9gr\u00e9 \u00e0 la digital workplace<\/a>. Nous avons d\u00e9velopp\u00e9 le Hub d\u2019innovation comme un espace de gestion des id\u00e9es accessible, o\u00f9 chacun peut contribuer. L’objectif est de susciter l’engagement de nos collaborateurs, de promouvoir une r\u00e9flexion originale, d’am\u00e9liorer la communication, de renforcer la culture d’entreprise et de d\u00e9velopper les liens sociaux.<\/p>\n Les employ\u00e9s sont d\u00e9j\u00e0 surcharg\u00e9s d’outils multiples. L’int\u00e9gration du Hub d’innovation dans celui qu’ils utilisent quotidiennement : l’espace num\u00e9rique de travail, \u00e9tait donc une priorit\u00e9 essentielle.\u00a0Cela signifie \u00e9galement qu’ils n’auront pas besoin d’\u00eatre form\u00e9s \u00e0 son utilisation car le Hub d’innovation se trouve dans un environnement qui leur est d\u00e9j\u00e0 familier. L’espace d’id\u00e9ation fait, donc, partie de la norme pour les clients, actuels et futurs, de la Digital Workplace de Powell Software<\/p>\n <\/p>\n L\u2019espace d’id\u00e9ation est facile \u00e0 utiliser, tant pour un contributeur que pour un utilisateur standard. Les contributeurs peuvent publier des id\u00e9es de campagne, \u00eatre visibles par tous ou cibler un groupe sp\u00e9cifique de personnes. Les utilisateurs standards pourront contribuer en soumettant des id\u00e9es de projets et pourront partager, commenter et voter sur les posts d’id\u00e9es des autres.<\/p>\n Ensuite, les contributeurs peuvent pr\u00e9s\u00e9lectionner les meilleures id\u00e9es et annoncer les gagnants. Pour mieux impliquer les employ\u00e9s, ces fonctionnalit\u00e9s peuvent \u00eatre compl\u00e9t\u00e9es par des jeux. Les collaborateurs peuvent gagner des points et obtenir des badges lorsqu’ils apportent des id\u00e9es ou interagissent avec d’autres.<\/p>\n Etant int\u00e9gr\u00e9 dans Powell Intranet et Powell Governance, l’espace d’id\u00e9ation Powell Software facilite la connexion, la collaboration et la communication de chacun de nos employ\u00e9s. En effet, une fois la meilleure id\u00e9e s\u00e9lectionn\u00e9e, ils pourront commencer \u00e0 travailler sur ce nouveau projet instantan\u00e9ment dans Microsoft Teams.<\/p>\n <\/p>\n Comme nous le savons, les id\u00e9es peuvent venir de n’importe qui. Chaque d\u00e9partement peut donc tirer parti de l’utilisation d’un outil de gestion de l’innovation. Voici trois diff\u00e9rents exemples de ce qu’il est possible de faire avec l’espace d’id\u00e9ation Powell Software.<\/p>\n <\/p>\n Mark est responsable de la gestion des projets de R&D et il doit recueillir des id\u00e9es pour trouver une nouvelle fonction phare pour l’intranet. Il partage donc sa campagne sur le Hub d\u2019innovation et demande aux employ\u00e9s de contribuer.<\/p>\n Jim voit la nouvelle campagne affich\u00e9e sur le portail et soumet une id\u00e9e pour de nouvelles capacit\u00e9s de partage. Plusieurs autres employ\u00e9s contribuent et partagent leurs id\u00e9es.<\/p>\n Marc a fix\u00e9 une date limite pour la campagne, ce qui signifie que les employ\u00e9s peuvent soumettre des id\u00e9es jusqu’\u00e0 une certaine date. Finalement, il examinera les id\u00e9es post\u00e9es dans le cadre de sa campagne et s\u00e9lectionnera celles qui se d\u00e9marquent.<\/p>\n <\/p>\n Linda est responsable du d\u00e9partement marketing et souhaite organiser un grand \u00e9v\u00e9nement, le sommet annuel. Elle publie une nouvelle campagne dans le Hub d’id\u00e9ation, demandant \u00e0 chacun de donner ses id\u00e9es pour organiser le meilleur \u00e9v\u00e9nement possible.<\/p>\n Une fois que Linda a soumis sa campagne, les employ\u00e9s de l’entreprise commencent \u00e0 partager leurs id\u00e9es. Apr\u00e8s avoir examin\u00e9 toutes les id\u00e9es, Linda s\u00e9lectionne les deux meilleures id\u00e9es. Elle peut maintenant commencer \u00e0 pr\u00e9parer le sommet et int\u00e9grer les deux nouvelles grandes id\u00e9es !<\/p>\n <\/p>\n Jim est un responsable RH dont l’objectif est d’accro\u00eetre l’engagement des employ\u00e9s au sein de l’organisation. Il publie donc une campagne dans le Hub d’innovation pour recueillir de nouvelles id\u00e9es.<\/p>\n Les employ\u00e9s soumettent donc leurs id\u00e9es et Jim s\u00e9lectionne les deux plus populaires. Il utilisera un mod\u00e8le Powell Governance <\/a>pour commencer \u00e0 travailler sur le projet avec ses coll\u00e8gues.<\/p>\n <\/p>\n Il ressort clairement de ces exemples que l’innovation interne n’est pas r\u00e9serv\u00e9e exclusivement aux d\u00e9partements de R&D ou aux grandes id\u00e9es. L’innovation concerne les activit\u00e9s quotidiennes et les id\u00e9es de tous les jours, petites ou grandes.<\/p>\n C’est pourquoi le Hub d\u2019innovation de Powell Software a \u00e9t\u00e9 construit sur quatre piliers :<\/p>\n Essayez d\u00e8s maintenant notre solution intranet<\/a><\/strong> avec notre d\u00e9mo gratuite<\/p>\n <\/p>\nQui est le moteur de l’innovation interne ?<\/h2>\n
Comment favoriser l\u2019innovation au sein de son entreprise ?<\/h2>\n
Comment mieux g\u00e9rer l’innovation des employ\u00e9s ?<\/h2>\n
![\"Comment](\"https:\/\/powell-software.com\/wp-content\/uploads\/2021\/09\/Idea-Management-Tool.png\")
<\/p>\nComment g\u00e9rer l’innovation dans un lieu de travail hybride ? La cr\u00e9ativit\u00e9 souffre-t-elle lorsque les travailleurs sont \u00e9loign\u00e9s ?<\/h3>\n
\u00c0 quoi peut servir un outil de gestion des id\u00e9es ?<\/h3>\n
Qu’est-ce que le Hub d’Id\u00e9ation ?<\/h2>\n
Comment fonctionne le Hub d\u2019innovation de Powell Software ?<\/h3>\n
\u00c0 quoi ressemble le hub d\u2019innovation dans la pratique ?<\/h3>\n
Pour la R&D<\/h4>\n
![\"R&D](\"https:\/\/powell-software.com\/wp-content\/uploads\/2021\/09\/Mark-Research-and-Devlopment-Department-Ideation-2.png\")
<\/p>\nMarketing<\/h4>\n
![\"Marketing](\"https:\/\/powell-software.com\/wp-content\/uploads\/2021\/09\/Marketing-Idea-Management-Innovation-2.png\")
<\/p>\nRH<\/h4>\n
![\"RH](\"https:\/\/powell-software.com\/wp-content\/uploads\/2021\/09\/HR-Innovation-Employee-Engagement-1.png\")
<\/p>\nL’innovation pour tous et les activit\u00e9s quotidiennes<\/h2>\n
\n
![\"FR](\"https:\/\/hubspot-no-cache-eu1-prod.s3.amazonaws.com\/cta\/default\/26290363\/ad0e43e0-11cf-41d3-bc09-c93d1aea4360.png\")
<\/a><\/p>\n