Le cabinet Lecko vient de publier son 9e<\/sup> tome sur l\u2019\u00e9tat de l\u2019art des r\u00e9seaux sociaux en entreprise et nous sommes ravis d’annoncer que Powell 365 est cit\u00e9e comme solution de r\u00e9f\u00e9rence pour reussir votre transformation digitale.<\/p>\n Un 9\u00e8me tome qui vient enrichir la suite de l’\u00e9tat de l\u2019art produit par Lecko pour aider les entreprises \u00e0 appr\u00e9hender la complexit\u00e9 technologique, \u00e0 nourrir leur r\u00e9flexion autour du leur dispositif de transformation, pour s\u2019inspirer.<\/p>\n D\u2019un sujet de sp\u00e9cialistes, il s\u2019\u00e9largit de plus en plus \u00e0 tout un chacun au sein de l’entreprise. Cela concerne particuli\u00e8rement les d\u00e9cideurs qui sont confront\u00e9s parfois durement aux r\u00e9alit\u00e9s des \u00e9volutions brutales inh\u00e9rentes \u00e0 l\u2019\u00e8re Digitale. Initialement per\u00e7u superficiellement comme un support de travail plus moderne, le r\u00e9seau social d\u2019entreprise est compris comme un levier indispensable \u00e0 une transformation en profondeur des organisations.<\/p>\n Le sujet de la collaboration est de mieux en mieux pris en charge : l\u2019organisation mesure mieux les enjeux, son caract\u00e8re in\u00e9luctable, elle s\u2019inscrit dans la dur\u00e9e et adapte son attente et sa d\u00e9marche en cons\u00e9quence. Fini les sprints, on attaque un marathon !<\/p>\n Ensuite les RH, longtemps \u00e9tonnamment \u00e0 l\u2019\u00e9cart de ces sujets, int\u00e8grent cette \u00e9volution culturelle au coeur du “travailler autrement”. L\u2019exp\u00e9rience Employ\u00e9, l\u2019am\u00e9nagement des espaces de travail, la mobilit\u00e9 ou le t\u00e9l\u00e9-travail sont des dynamiques n\u00e9cessitant transformation par et vers la collaboration.<\/p>\n Pour terminer, les M\u00e9tiers soumis \u00e0 la pression du r\u00e9sultat, ont du mal \u00e0 investir dans leur propre transformation. Pourtant, la collaboration a bien vocation \u00e0 entrer au coeur des activit\u00e9s op\u00e9rationnelles.<\/p>\n Ni une simple offre de service \u00e0 disposition de clients internes, ni une d\u00e9marche orchestr\u00e9e en Central impos\u00e9e \u00e0 tous, la transformation est une d\u00e9marche on ne peut plus collective dont la gouvernance et la m\u00e9thodologie doivent \u00eatre structur\u00e9es. Comme les m\u00e9thodologies de gestion de projets Merisienne ou de mod\u00e9lisation de processus UML ont permis \u00e0 un \u00e9cosyst\u00e8me (entreprises, \u00e9diteurs, int\u00e9grateurs) d\u2019informatiser les processus, la transformation digitale doit se doter des bons outils.<\/p>\n Nous esp\u00e9rons en \u00e9crivant ces \u00e9tudes qu\u2019elles inspirent ceux qui mettent en mouvement leur organisation. Ce tome est d\u00e9di\u00e9 \u00e0 ce leitmotiv et aidera chacun \u00e0 trouver des solutions pour impulser le changement quel que soit son r\u00f4le dans l\u2019entreprise.<\/p>\n <\/p>\nCollaboration<\/h3>\n
Transformation Digitale<\/h3>\n