{"id":44840,"date":"2021-04-22T17:34:39","date_gmt":"2021-04-22T16:34:39","guid":{"rendered":"https:\/\/powell-software.com\/?p=44840"},"modified":"2024-04-25T15:36:26","modified_gmt":"2024-04-25T14:36:26","slug":"cycle-de-vie-teams","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/powell-software.com\/fr\/resources\/blog\/cycle-de-vie-teams\/","title":{"rendered":"Gestion du cycle de vie de Microsoft Teams en 3 \u00e9tapes simples"},"content":{"rendered":"

Si l’adoption de Microsoft Teams<\/a> am\u00e9liore l’efficacit\u00e9 au quotidien, elle signifie \u00e9galement que les entreprises sont confront\u00e9es \u00e0 une augmentation du volume d’informations transitant par Teams – impliquant des cons\u00e9quences pour les \u00e9quipes informatiques avec un suivi chronophage, et une surcharge d’informations pour les employ\u00e9s – impliquant une gestion n\u00e9cessaire du cycle de vie. Pour celles qui ne sont pas pr\u00e9par\u00e9es par un plan de gouvernance de Microsoft Teams<\/a>, cela peut rapidement conduire \u00e0 une prolif\u00e9ration incontr\u00f4l\u00e9e<\/strong> et \u00e0 une d\u00e9sorganisation qui entrave la productivit\u00e9. La meilleure solution consiste \u00e0 ma\u00eetriser la gouvernance avant qu’elle ne devienne un probl\u00e8me, ce qui n\u00e9cessite de d\u00e9finir le cycle de vie de Teams et de mettre en place des processus de gestion. Powell Governance <\/a>aide les services informatiques \u00e0 d\u00e9finir et \u00e0 fixer la gouvernance de Microsoft Teams<\/strong> et \u00e0 g\u00e9rer le cycle de vie de l’\u00e9quipe au cours des 3 phases – d\u00e9part, phase continue, fin de vie :<\/p>\n

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Le cycle de vie typique d’un Teams<\/h2>\n

Si chaque \u00e9quipe a sa propre dur\u00e9e de vie, la plupart partagent un sch\u00e9ma de progression similaire. Microsoft d\u00e9finit le cycle de vie d’une Team en trois \u00e9tapes qui constituent un d\u00e9but, un milieu et une fin clairs. Chaque \u00e9tape requiert un type de gestion diff\u00e9rent de la part des personnes charg\u00e9es de superviser la gouvernance.<\/p>\n

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1. \u00c9tape de d\u00e9part – Cr\u00e9ation de la Team et mise en place des canaux<\/h3>\n

Cr\u00e9ation de l’\u00e9quipe<\/h4>\n

Chaque \u00e9quipe est cr\u00e9\u00e9e dans un but pr\u00e9cis, avec un objectif sp\u00e9cifique en t\u00eate. Le moment et la mani\u00e8re dont votre entreprise ajoute de nouvelles \u00e9quipes d\u00e9pendent de votre plan d’organisation<\/a> pr\u00e9d\u00e9fini, qu’il s’agisse d’un nouveau projet ou d’une nouvelle fonction commerciale. L’\u00e9quipe doit \u00eatre nomm\u00e9e selon un sch\u00e9ma de d\u00e9nomination standardis\u00e9 afin de garder les choses organis\u00e9es et d’\u00e9viter la cr\u00e9ation d’\u00e9quipes en double.<\/p>\n

Points cl\u00e9s \u00e0 prendre en compte lors de la d\u00e9finition de Teams :<\/em><\/p>\n