{"id":42311,"date":"2021-02-09T15:53:51","date_gmt":"2021-02-09T14:53:51","guid":{"rendered":"https:\/\/powell-software.com\/?p=42311"},"modified":"2024-04-25T15:39:51","modified_gmt":"2024-04-25T14:39:51","slug":"raisons-employes-engages","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/powell-software.com\/fr\/resources\/blog\/raisons-employes-engages\/","title":{"rendered":"5 raisons de garder ses employ\u00e9s fortement engag\u00e9s"},"content":{"rendered":"

 <\/p>\n

Comprendre l’engagement des employ\u00e9s et aller au-del\u00e0<\/h2>\n

Lorsque les employ\u00e9s entrent dans un bureau ou ouvrent un ordinateur portable chaque matin, il est facile de “se montrer”. Se mettre au travail, et le faire bien, demande plus d’efforts. La volont\u00e9 des employ\u00e9s de faire plus que le strict minimum est li\u00e9e \u00e0 leur engagement dans l’entreprise.<\/p>\n

L’engagement peut \u00eatre d\u00e9fini comme “l’engagement \u00e9motionnel de l’employ\u00e9 envers l’organisation et ses objectifs” (Forbes<\/a>). Un faible niveau d’engagement correspond \u00e0 un moral bas et \u00e0 un manque g\u00e9n\u00e9ral d’enthousiasme. Il est logique que les employeurs veuillent \u00e9viter cette situation, la plupart des entreprises veulent que les employ\u00e9s soient heureux dans leur r\u00f4le.<\/p>\n

Dans un monde id\u00e9al, les employ\u00e9s arrivent chaque jour au travail optimistes et enthousiastes, pr\u00eats \u00e0 s’attaquer de front \u00e0 leurs objectifs et cibles. Ils veulent contribuer au succ\u00e8s de l’organisation, augmenter les revenus et accro\u00eetre la r\u00e9ussite de l’entreprise. Pourtant, tr\u00e8s peu d’employ\u00e9s ressentent cela. En fait, un pourcentage inqui\u00e9tant de 87 %<\/a> des employ\u00e9s ne sont pas engag\u00e9s au travail.<\/p>\n

T\u00e9l\u00e9chargez le guide de l’engagement des employ\u00e9s pour les responsables RH<\/a><\/p>\n

\"87%<\/p>\n

Lorsque les employ\u00e9s se d\u00e9sengagent, tout le monde en souffre, mais trop peu d’entreprises investissent activement dans les bonnes strat\u00e9gies d’engagement des employ\u00e9s<\/a> pour stimuler l’engagement. De nombreux employeurs pensent que fixer des objectifs \u00e9lev\u00e9s et faire monter la pression est le seul moyen d’inciter les employ\u00e9s \u00e0 faire leur travail. Ce qui manque \u00e0 ces dirigeants, c’est que la cr\u00e9ation de ce type d’atmosph\u00e8re n’encouragera les employ\u00e9s qu’\u00e0 faire ce qui est n\u00e9cessaire, mais pas plus. Cela peut \u00e9galement entra\u00eener un stress et un \u00e9puisement professionnel \u00e0 long terme, ce qui nuit au bien-\u00eatre mental et digital des employ\u00e9s<\/a>.<\/p>\n

Les employ\u00e9s tr\u00e8s engag\u00e9s, en revanche, fournissent davantage d'”efforts discr\u00e9tionnaires”. Ces travailleurs font plus que ce qui est demand\u00e9 ou attendu parce qu’ils le veulent. Les t\u00e2ches suppl\u00e9mentaires ne sont pas accomplies par peur, mais par d\u00e9sir de contribuer \u00e0 la croissance de l’entreprise. L’effort discr\u00e9tionnaire est inestimable pour les employeurs, mais il n’est r\u00e9alis\u00e9 que dans une culture o\u00f9 les employ\u00e9s veulent aller plus loin.<\/p>\n

Les 5 Avantages d’avoir des employ\u00e9s fortement engag\u00e9s<\/h2>\n

Productivit\u00e9 & rentabilit\u00e9 accrues<\/h3>\n

Naturellement, l’augmentation de l’effort discr\u00e9tionnaire des employ\u00e9s engag\u00e9s est en corr\u00e9lation avec l’augmentation de la productivit\u00e9. Ainsi, les entreprises dont les employ\u00e9s sont engag\u00e9s voient leur productivit\u00e9 augmenter de 17 %<\/a> par rapport \u00e0 leurs homologues et leur rentabilit\u00e9 de 21 %. Ces chiffres \u00e0 eux seuls devraient suffire pour que tout dirigeant prenne au s\u00e9rieux les strat\u00e9gies d’engagement.<\/p>\n

\"productivit\u00e9<\/p>\n

Les employ\u00e9s qui sont engag\u00e9s dans l’organisation sont davantage investis dans les objectifs \u00e0 long terme de l’entreprise. Ils se voient rester ind\u00e9finiment et pensent que s’ils r\u00e9alisent des efforts, ils seront r\u00e9compens\u00e9s. Pour les employ\u00e9s engag\u00e9s, il est logique de contribuer \u00e0 la r\u00e9alisation des objectifs de l’entreprise, car ils les consid\u00e8rent comme intrins\u00e8quement li\u00e9s aux leurs.<\/p>\n

Les salari\u00e9s d\u00e9sengag\u00e9s tombent dans un autre pi\u00e8ge. Ils s’en soucient moins que leurs coll\u00e8gues, car ils ne voient pas les avantages futurs qu’un effort accru leur apportera. S’ils continuent \u00e0 faire leur travail, les employeurs ne b\u00e9n\u00e9ficient pas d’une productivit\u00e9 suppl\u00e9mentaire.<\/p>\n

R\u00e9duction du turnover<\/h3>\n

Les employ\u00e9s qui travaillent avec joie pour atteindre les objectifs de l’entreprise et qui en voient l’int\u00e9r\u00eat, ont moins de chances de partir. Le temps et les efforts qu’ils consacrent, ainsi que le sentiment d’accomplissement et de connexion qu’ils ressentent, cr\u00e9ent des liens solides avec l’entreprise. Ces employ\u00e9s heureux ne chercheront pas ailleurs, car leur besoin d’un sentiment d’appartenance et de r\u00e9ussite est satisfait. Les organisations dont la main-d’\u0153uvre est engag\u00e9e connaissent \u00e0 leur tour une baisse de 25 \u00e0 65 %<\/a> de leur taux de rotation du personnel.<\/p>\n

\"plus<\/p>\n

Le personnel partira toujours pour de nouvelles opportunit\u00e9s, cela arrive dans toutes les entreprises mais c’est co\u00fbteux. Lorsqu’un grand nombre d’employ\u00e9s d\u00e9sengag\u00e9s commencent \u00e0 partir, il est temps pour l’organisation de r\u00e9fl\u00e9chir \u00e0 ses strat\u00e9gies. \u00a0L’embauche de nouveaux membres du personnel signifie d’abord investir du temps et de l’argent dans les efforts des RH. Les nouvelles recrues doivent ensuite \u00eatre form\u00e9es et il peut s’\u00e9couler un \u00e0 deux ans<\/a> avant qu’un nouvel employ\u00e9 ne soit “pleinement productif”. Les employ\u00e9s doivent apprendre \u00e0 conna\u00eetre l’entreprise et sa culture, s’orienter et comprendre leur r\u00f4le, il faut du temps avant qu’ils ne soient au mieux de leur forme.<\/p>\n

\"nouveaux<\/p>\n

La meilleure fa\u00e7on d’\u00e9viter le co\u00fbt d’une forte rotation du personnel est de s’assurer que les employ\u00e9s actuels sont engag\u00e9s, c’est-\u00e0-dire qu’ils ressentent un sentiment d’engagement envers l’organisation.<\/p>\n

Des ambassadeurs de marque d\u00e9vou\u00e9s<\/h3>\n

Il est bien connu que les gens font confiance aux personnes, pas aux organisations. 83 %<\/a> des personnes interrog\u00e9es dans le cadre d’une enqu\u00eate Nielsen ont d\u00e9clar\u00e9 que les amis et la famille sont leur source de recommandations la plus fiable. Les employ\u00e9s ont donc une voix incroyablement influente au sein de leurs r\u00e9seaux. Ce que disent les employ\u00e9s peut avoir plus d’impact que les cadres sup\u00e9rieurs, 54 %<\/a> des personnes font confiance aux employ\u00e9s alors que seulement 47 % font confiance au PDG d’une entreprise.<\/p>\n

\"Trust<\/a><\/p>\n

Ainsi, lorsque les employ\u00e9s partagent du contenu avec leur r\u00e9seau, celui-ci est tenu en plus haute estime que celui partag\u00e9 par une entreprise. En fait, les employ\u00e9s sont les premiers “influenceurs”, l’influence \u00e9tant devenue une strat\u00e9gie de marketing de plus en plus populaire aujourd’hui.<\/p>\n

Cependant, les employ\u00e9s ne partageront que les informations et le contenu qu’ils per\u00e7oivent comme utiles. Lorsqu’ils associent leur propre nom au message, ils veulent \u00eatre s\u00fbrs que celui-ci est conforme \u00e0 leurs convictions. Les employ\u00e9s tr\u00e8s engag\u00e9s qui sont en accord avec les objectifs de l’organisation seront plus rapides \u00e0 partager, car ils ont naturellement confiance dans la valeur de ce que l’organisation cr\u00e9e. Les employ\u00e9s d\u00e9sengag\u00e9s ne feront pas l’effort de partager et seront sceptiques quant \u00e0 la diffusion des messages de l’entreprise.<\/p>\n

L’employee advocacy et l’engagement sont \u00e9troitement li\u00e9s. La mise en place d’un programme efficace d’employee advocacy<\/em> repose sur des employ\u00e9s engag\u00e9s, mais le bon programme peut contribuer \u00e0 renforcer l’engagement. C’est une situation gagnant-gagnant.<\/p>\n

Vous souhaitez mettre en place un programme d’employee advocacy<\/em> dans votre entreprise, mais vous ne savez pas par o\u00f9 commencer ? Nous pensons que nos mod\u00e8les d’employee advocacy<\/em><\/a> vous seront tr\u00e8s utiles.<\/p>\n

Moins d’erreurs<\/h3>\n

Les employ\u00e9s fortement engag\u00e9s qui font preuve d’une grande attention et d’un grand soin dans leur travail sont moins susceptibles de commettre des erreurs. Cela est vrai pour les employ\u00e9s de tous les secteurs d’activit\u00e9. Bien que les erreurs fassent partie de la vie, les accidents n\u00e9gligents et \u00e9vitables sont des d\u00e9penses que les organisations ne veulent pas encourir.<\/p>\n

Une main-d’\u0153uvre d\u00e9sengag\u00e9e peut entra\u00eener une augmentation de 60 %<\/a> des erreurs. Le co\u00fbt de l’erreur d\u00e9pend du r\u00f4le des personnes, mais peut aller de la cr\u00e9ation d’un produit d\u00e9fectueux \u00e0 la saisie de chiffres financiers erron\u00e9s. Les erreurs graves peuvent avoir un impact pr\u00e9judiciable sur la r\u00e9putation de l’entreprise dans son ensemble.<\/p>\n

Les travailleurs engag\u00e9s sont fiers de ce qu’ils font et, m\u00eame s’ils commettent encore une erreur, ils sont plus susceptibles de tenter de la rep\u00e9rer et de la corriger ou d’\u00e9viter de la commettre \u00e0 nouveau.<\/p>\n

Un meilleur moral d’\u00e9quipe<\/h3>\n

La culture est contagieuse, et lorsque les employ\u00e9s commencent \u00e0 se d\u00e9connecter<\/a> de l’organisation, d’autres suivent rapidement. Il est essentiel d’identifier et de rem\u00e9dier au d\u00e9sengagement des employ\u00e9s avant qu’il ne s’\u00e9tende trop loin.<\/p>\n

Favoriser une culture de travail en \u00e9quipe o\u00f9 les gens travaillent ensemble pour atteindre des objectifs communs est un excellent moyen de renforcer l’engagement. L’isolement dont beaucoup souffrent lorsqu’ils travaillent \u00e0 distance peut \u00eatre att\u00e9nu\u00e9 lorsque les bons outils sont en place pour faciliter la collaboration. En retour, l’engagement des employ\u00e9s s’am\u00e9liore, le personnel \u00e9tablissant des liens \u00e9motionnels entre eux et avec l’entreprise.<\/p>\n

Le fait de tirer parti d’employ\u00e9s tr\u00e8s engag\u00e9s pour stimuler le travail d’\u00e9quipe contribuera \u00e0 am\u00e9liorer le moral et \u00e0 faire en sorte que la culture de l’engagement soit celle qui se r\u00e9pand.<\/p>\n

Conclusion<\/h3>\n

Les avantages des employ\u00e9s engag\u00e9s sont \u00e9vidents, mais moins d’un quart<\/a> des dirigeants consid\u00e8rent leurs employ\u00e9s comme “tr\u00e8s engag\u00e9s”. Il est clair que quelque chose se perd entre le d\u00e9sir d’engagement et sa r\u00e9alisation, et c’est probablement un manque de communication efficace<\/a>.<\/p>\n

Une \u00e9tude de la Harvard Business Review<\/a> a examin\u00e9 les moteurs de l’engagement des employ\u00e9s, et plus de la moiti\u00e9 d’entre eux sont li\u00e9s \u00e0 la communication.<\/p>\n

\"Engagement<\/a><\/p>\n

Si l’engagement est d\u00e9fini comme un “lien \u00e9motionnel” avec les objectifs de l’organisation, ce lien doit \u00eatre \u00e9tabli par des interactions coh\u00e9rentes et positives et les objectifs doivent \u00eatre communiqu\u00e9s. On ne peut pas s’attendre \u00e0 ce que les employ\u00e9s ressentent un sentiment de connexion s’ils n’entendent jamais parler des dirigeants de l’organisation.<\/p>\n

Le canal de communication utilis\u00e9 pour \u00e9tablir un lien avec les employ\u00e9s devient alors crucial. Il faut une plateforme de communication descendante qui permette aux dirigeants de r\u00e9guli\u00e8rement transmettre le m\u00eame message \u00e0 tout le monde. L’intranet de l’entreprise pourrait \u00eatre une solution id\u00e9ale. Il agit comme un portail central permettant \u00e0 la direction de partager les annonces importantes, les mises \u00e0 jour de la strat\u00e9gie, etc.<\/p>\n

Powell Intranet a \u00e9t\u00e9 d\u00e9velopp\u00e9 pour agir comme un portail de communication afin de mieux engager et connecter les employ\u00e9s. Faisant partie de la plateforme de la Digital Workplace Powell 365, Powell Intranet et Powell Governance fournissent ensemble les bons outils pour les travailleurs hybrides. Pour en savoir plus sur la fa\u00e7on de stimuler l’engagement des employ\u00e9s par l’adoption de l’intranet<\/a>.<\/p>\n

 <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Les employ\u00e9s tr\u00e8s engag\u00e9s sont rares, mais ils apportent des avantages inestimables \u00e0 une organisation, allant de la r\u00e9duction du turnover l’augmentation de la productivit\u00e9 et de la rentabilit\u00e9.<\/p>\n","protected":false},"author":32,"featured_media":63585,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[1671],"audiences":[1687],"interests":[1677],"products":[],"zones":[],"class_list":["post-42311","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-blog","audiences-ressources-humaines","interests-engagement-collaborateurs"],"acf":[],"yoast_head":"\n5 raisons de garder ses employ\u00e9s fortement engag\u00e9s - Powell<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Les employ\u00e9s engag\u00e9s apportent de nombreux avantages, allant de la r\u00e9duction du turnover \u00e0 l'augmentation de la productivit\u00e9 et de la rentabilit\u00e9\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/powell-software.com\/fr\/resources\/blog\/raisons-employes-engages\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"fr_FR\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"5 raisons de garder ses employ\u00e9s fortement engag\u00e9s - 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