{"id":41046,"date":"2020-11-26T19:07:01","date_gmt":"2020-11-26T18:07:01","guid":{"rendered":"https:\/\/powell-software.com\/?p=41046"},"modified":"2021-10-04T18:18:31","modified_gmt":"2021-10-04T17:18:31","slug":"motivier-salaries-teletravail","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/powell-software.com\/fr\/resources\/blog\/motivier-salaries-teletravail\/","title":{"rendered":"Comment motiver ses salari\u00e9s en t\u00e9l\u00e9travail ? 7 conseils pour vous aider"},"content":{"rendered":"

Il peut parfois \u00eatre difficile de comprendre comment motiver les employ\u00e9s. Pendant une pand\u00e9mie, cette difficult\u00e9 est amplifi\u00e9e lorsque les responsables des ressources humaines sont confront\u00e9s aux d\u00e9fis d\u00e9coulant des mesures destin\u00e9es \u00e0 assurer la s\u00e9curit\u00e9 du personnel. Les employ\u00e9s ont \u00e9galement des difficult\u00e9s \u00e0 faire face aux changements \u00e0 court terme, comme le passage au travail \u00e0 distance, qui devient permanent. Cette adaptation n’a pas \u00e9t\u00e9 facile et de nombreux employ\u00e9s ont du mal \u00e0 rester motiv\u00e9s en dehors du bureau. Le t\u00e9l\u00e9travail \u00e9tant appel\u00e9 \u00e0 durer, les RH doivent r\u00e9fl\u00e9chir aux moyens de motiver les employ\u00e9s en t\u00e9l\u00e9travail gr\u00e2ce aux outils num\u00e9riques.<\/p>\n

 <\/p>\n

Motivation des employ\u00e9s avant la pand\u00e9mie<\/h2>\n

\"Employee<\/p>\n

M\u00eame avant la Covid, la motivation des employ\u00e9s diminuait. En 2019, pr\u00e8s d’un tiers<\/a> des travailleurs ont d\u00e9clar\u00e9 qu’ils n’\u00e9taient pas motiv\u00e9s pour travailler, contre 18 % en 2018. Aujourd’hui, avec les employ\u00e9s qui passent au t\u00e9l\u00e9travail et qui doivent faire face au stress d’une pand\u00e9mie mondiale, les responsables des ressources humaines doivent travailler encore plus dur pour maintenir l’engagement des employ\u00e9s. Un manque de motivation a de graves cons\u00e9quences pour une organisation, allant d’une baisse de la productivit\u00e9 des employ\u00e9s \u00e0 un taux de rotation du personnel plus \u00e9lev\u00e9. Mais il ne doit pas forc\u00e9ment en \u00eatre ainsi, voici 7 conseils pour motiver les employ\u00e9s en t\u00e9l\u00e9travail.<\/p>\n

 <\/p>\n

7 conseils pour motiver les employ\u00e9s dans une \u00e9quipe hybride<\/h2>\n

1.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 R\u00e9compenser les succ\u00e8s individuels et collectifs<\/h3>\n

Tout le monde veut \u00eatre r\u00e9compens\u00e9 pour un travail bien fait, et cela ne doit pas toujours \u00eatre d’ordre financier. Par exemple, l’exp\u00e9rience peut r\u00e9compenser les employ\u00e9s pour leur travail tout en renfor\u00e7ant les liens au sein de l’\u00e9quipe. En fait, 72 % des jeunes de la g\u00e9n\u00e9ration Y y accordent plus de valeur aux exp\u00e9riences qu’aux biens mat\u00e9riels. Les RH pourraient se demander comment motiver des employ\u00e9s en t\u00e9l\u00e9travail avec ce type de r\u00e9compense, la r\u00e9ponse est “hors des sentiers battus”. Organisez un petit d\u00e9jeuner virtuel et faites livrer des p\u00e2tisseries aux employ\u00e9s. Rassemblez tous les membres d’une \u00e9quipe pour porter un toast \u00e0 leur r\u00e9ussite. Pour quelque chose d’unique, organisez un jeu d’\u00e9vasion virtuel.<\/p>\n

Si un employ\u00e9 a d\u00e9croch\u00e9 un contrat important ou organis\u00e9 un grand \u00e9v\u00e9nement, faites-le savoir. Reconnaissez leur r\u00e9ussite en la publiant sur l’intranet de l’entreprise, et envoyez-leur peut-\u00eatre une bouteille de champagne s’ils ont fait un super boulot. \u00a0Une \u00e9tude<\/a> a montr\u00e9 que le premier facteur de motivation des employ\u00e9s \u00e9tait la reconnaissance.<\/p>\n

\"employee-recognition-cicero-drivers-of-great-work-768x539\"<\/a><\/p>\n

 <\/p>\n

2.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Reconna\u00eetre les moments importants<\/h3>\n

Reconna\u00eetre les petits ou grands \u00e9v\u00e9nements de la vie personnelle des employ\u00e9s est un moyen simple de cr\u00e9er un moment de bonheur dans leur journ\u00e9e. Un appel \u00e0 l’\u00e9quipe le jour de l’anniversaire d’un employ\u00e9, ou apr\u00e8s un mariage ou une naissance, fera sourire tout le monde. Peut-\u00eatre qu’un coll\u00e8gue a couru un marathon ou collect\u00e9 des fonds pour une \u0153uvre de charit\u00e9, la reconnaissance des r\u00e9alisations non professionnelles reconna\u00eet que les gens sont plus que de simples employ\u00e9s.<\/p>\n

\n

La reconnaissance rend les gens heureux et les employ\u00e9s heureux sont 12 % plus productifs.<\/h4>\n<\/blockquote>\n

\"Happy<\/p>\n

 <\/p>\n

3.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Int\u00e9grer les activit\u00e9s non professionnelles<\/h3>\n

Dans le cadre de la transition vers le t\u00e9l\u00e9travail, les employ\u00e9s sont perdants lors d’occasions sociales comme les d\u00e9jeuners d’\u00e9quipe ou les cocktails apr\u00e8s le travail. Prendre un sandwich avec un coll\u00e8gue ou un caf\u00e9 avec l’\u00e9quipe est une occasion de rattraper le temps perdu, de r\u00e9fl\u00e9chir aux probl\u00e8mes et de socialiser. Conservez ces moments avec les travailleurs \u00e0 distance gr\u00e2ce \u00e0 des appels virtuels pour prendre un caf\u00e9, des discussions autour des fontaines \u00e0 eau ou des \u00e9v\u00e9nements organis\u00e9s apr\u00e8s les heures de travail au sein des \u00e9quipes. Maintenez l’engagement et les liens des employ\u00e9s pour stimuler leur motivation.<\/p>\n

 <\/p>\n

4.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Encourager la d\u00e9connexion<\/h3>\n

Personne ne peut fonctionner \u00e0 100 % tout le temps, mais dans un environnement de t\u00e9l\u00e9travail, il peut \u00eatre difficile de s’arr\u00eater \u00e0 la fin de la journ\u00e9e. Si les employ\u00e9s ne peuvent physiquement pas quitter leur bureau, alors que leur domicile est d\u00e9sormais le bureau, ils doivent trouver de nouveaux moyens de s\u00e9parer les deux. Certains outils de la Digital Workplace<\/em>, comme Microsoft Teams, ont reconnu ce fait et ont introduit les trajets virtuels et la prise de conscience pour am\u00e9liorer le bien-\u00eatre des employ\u00e9s<\/a>.<\/p>\n

Cr\u00e9er des directives pour les employ\u00e9s \u00e0 distance sur les moments o\u00f9 ils sont cens\u00e9s \u00eatre en ligne. Encouragez vos coll\u00e8gues \u00e0 respecter ces horaires. Conservez ces directives \u00e0 un endroit o\u00f9 les employ\u00e9s peuvent les trouver, comme sur l’intranet de l’entreprise, et int\u00e9grez-les dans le processus d’onboarding<\/em> des employ\u00e9s<\/a>.<\/p>\n

Faciliter l’\u00e9quilibre entre le domicile et le travail en encourageant une mentalit\u00e9 de travail accompli, et non d’heures pass\u00e9es.<\/em><\/p>\n

 <\/p><\/blockquote>\n

5.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Mettre en \u00e9vidence les possibilit\u00e9s d’\u00e9volution de carri\u00e8re<\/h3>\n

La motivation des employ\u00e9s peut souffrir si le personnel ne voit pas clairement la voie \u00e0 suivre pour progresser au sein d’une organisation et cela peut les amener \u00e0 chercher des opportunit\u00e9s ailleurs. En fait, l’une des principales raisons pour lesquelles les employ\u00e9s quittent leur emploi<\/a> est la progression de leur carri\u00e8re. Souvent, les candidats internes ne sont pas inform\u00e9s des postes vacants ou de leur admissibilit\u00e9 \u00e0 postuler. Les responsables des RH doivent veiller \u00e0 ce que les postes ouverts aux employ\u00e9s actuels leur soient annonc\u00e9s. La publication r\u00e9guli\u00e8re des postes ouverts sur l’intranet<\/a> de l’entreprise permet aux employ\u00e9s de savoir quels sont les postes ouverts. M\u00eame s’ils ne peuvent pas encore postuler, cela motive les employ\u00e9s \u00e0 en arriver au stade o\u00f9 ils en sont.<\/p>\n

\"Employee<\/a><\/p>\n

Les responsables des RH peuvent \u00e9galement encourager les employ\u00e9s \u00e0 partager les postes ouverts avec leur r\u00e9seau plus large, dans le cadre d’un programme d’employee advocacy<\/em><\/a>. Fournir la motivation n\u00e9cessaire pour partager en r\u00e9compensant les employ\u00e9s pour tout contact recommand\u00e9 qui est engag\u00e9.<\/p>\n

 <\/p>\n

 <\/p>\n

6.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Donner aux employ\u00e9s une certaine flexibilit\u00e9 dans leur lieu de travail<\/h3>\n

Les employ\u00e9s veulent \u00e9galement de la flexibilit\u00e9 dans leur journ\u00e9e de travail, et la pand\u00e9mie n’a fait qu’amplifier ce ph\u00e9nom\u00e8ne. Une \u00e9tude a r\u00e9v\u00e9l\u00e9 qu’apr\u00e8s avoir travaill\u00e9 \u00e0 distance, 60 % des employ\u00e9s souhaitaient une certaine flexibilit\u00e9 quant au lieu et aux horaires de leur travail \u00e0 l’avenir. L’\u00e9poque o\u00f9 l’on \u00e9tait attach\u00e9 \u00e0 un bureau de 9 \u00e0 17 heures est r\u00e9volue, les employ\u00e9s veulent avoir de l’autonomie dans leur fa\u00e7on d’effectuer ce travail. Les organisations et les responsables des ressources humaines peuvent faciliter cette \u00e9volution en offrant aux employ\u00e9s la possibilit\u00e9 de t\u00e9l\u00e9travailler, au bureau, ou une combinaison des deux avec un mod\u00e8le d’Hybrid Workplace<\/em><\/a>. Le fait de ne pas offrir de possibilit\u00e9s de travail \u00e0 distance peut avoir un impact n\u00e9gatif sur la motivation et pousser les employ\u00e9s \u00e0 partir pour un employeur plus flexible.<\/p>\n

\"How<\/p>\n

\n

7.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Cr\u00e9er un environnement de travail positif<\/h3>\n

Les employ\u00e9s heureux sont plus motiv\u00e9s et plus productifs, mais il est difficile de rester optimiste lorsqu’on travaille seul \u00e0 la maison. Entrer dans un bureau pour \u00eatre accueilli par des coll\u00e8gues sympathiques cr\u00e9e un espace positif pour remonter le moral. Les employ\u00e9s \u00e9loign\u00e9s en ont \u00e9galement besoin, et cela peut \u00eatre reproduit gr\u00e2ce \u00e0 la Digital Workplace<\/em>. Prenez un espace de collaboration comme Microsoft Teams, les coll\u00e8gues peuvent discuter et collaborer. Ils peuvent partager des gifs, des emojis, une chanson pr\u00e9f\u00e9r\u00e9e ou une vid\u00e9o. Les RH et les responsables peuvent encourager tous les membres de l’organisation \u00e0 cr\u00e9er une Digital Workplace<\/em> positive. L’un des moyens d’y parvenir consiste \u00e0 cr\u00e9er, au sein de Microsoft Teams, des canaux sp\u00e9cifiques consacr\u00e9s aux bonnes nouvelles, aux discussions dans les caf\u00e9s ou aux espaces sociaux.<\/p>\n

<\/h3>\n

Conclusion<\/h3>\n

Pour comprendre comment motiver les employ\u00e9s en t\u00e9l\u00e9travail, il suffit d’avoir une certaine planification strat\u00e9gique et les bons outils digitaux. Assurez-vous que les employ\u00e9s sont \u00e9quip\u00e9s de la technologie dont ils ont besoin pour faire leur travail, collaborer et rester productifs. La meilleure fa\u00e7on de motiver les employ\u00e9s est de simplifier leur travail quotidien et de cr\u00e9er un environnement qui leur permette de s’\u00e9panouir. Mettez \u00e0 leur disposition un espace de collaboration, comme Microsoft Teams, et une plateforme, comme l’intranet d’entreprise, o\u00f9 ils peuvent se tenir inform\u00e9s des actualit\u00e9s et des mises \u00e0 jour de l’entreprise, en cr\u00e9ant un sentiment d’appartenance. Reliez ces outils pour faire en sorte que le lieu de travail hybride permette une collaboration encore meilleure que le lieu de travail physique.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Il est difficile de savoir comment motiver les employ\u00e9s en t\u00e9l\u00e9travail, les RH doivent maintenant trouver des moyens de motiver \u00e0 distance.<\/p>\n","protected":false},"author":32,"featured_media":62795,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[1671],"audiences":[1689,1687],"interests":[1677,1685],"products":[1691],"zones":[],"class_list":["post-41046","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-blog","audiences-marketing-comm","audiences-ressources-humaines","interests-engagement-collaborateurs","interests-teletravail-travail-hybride","products-powell-intranet"],"acf":[],"yoast_head":"\nComment motiver ses salari\u00e9s en t\u00e9l\u00e9travail ? 7 conseils pour vous aider<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Il est difficile de savoir comment motiver les salari\u00e9s en t\u00e9l\u00e9travail, 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With over seven years of experience scaling B2B SaaS brands across Ireland and France, she specializes in turning \\\"boring\\\" workplace tech into human-centric stories. Based in Paris, Yvonne is a self-appointed detective of \\\"brand crimes\\\" and a firm believer that internal communication is a company\u2019s greatest competitive advantage. 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