{"id":39660,"date":"2020-08-31T10:13:51","date_gmt":"2020-08-31T09:13:51","guid":{"rendered":"https:\/\/powell-software.com\/?p=39660"},"modified":"2024-04-23T15:20:00","modified_gmt":"2024-04-23T14:20:00","slug":"culture-inclusive","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/powell-software.com\/fr\/resources\/blog\/culture-inclusive\/","title":{"rendered":"La diversit\u00e9 sur le lieu de travail commence par une culture inclusive"},"content":{"rendered":"

Il est temps de parler de la diversit\u00e9<\/b> sur le lieu de travail. Les r\u00e9cents \u00e9v\u00e9nements mondiaux ont suscit\u00e9 des conversations dans tous les secteurs, les clients comme les employ\u00e9s exigeant une culture<\/b> plus inclusive<\/b>. Les dirigeants d’entreprises se rendent rapidement compte qu’il ne suffit pas de publier une d\u00e9claration en faveur de la diversit\u00e9<\/b> ; les parties prenantes veulent voir des actions qui soutiennent ces mots.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

L’am\u00e9lioration de la diversit\u00e9 dans les entreprises pr\u00e9sente de nombreux avantages. Selon les donn\u00e9es de Microsoft, les entreprises qui ont une culture d’int\u00e9gration au travail ont un taux d’engagement des employ\u00e9s trois fois plus \u00e9lev\u00e9, un taux d’innovation six fois plus \u00e9lev\u00e9 et un chiffre d’affaires 19 % plus \u00e9lev\u00e9 que celles qui n’en ont pas. Mais l’inclusion n’est pas quelque chose qui se fait tout seul. La cr\u00e9ation d’une culture du travail qui soutient la diversit\u00e9 et l’inclusion exige un effort conscient et un travail acharn\u00e9 de toutes parts.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

Diversit\u00e9<\/b> et inclusion <\/b>ne sont pas la m\u00eame chose dans la culture de l\u2019entreprise<\/span><\/span>\u00a0<\/span><\/h2>\n

Avant de poursuivre, une remarque importante : bien qu’elles soient parfois utilis\u00e9es de mani\u00e8re interchangeable, la diversit\u00e9<\/b> et l’inclusion<\/b> font r\u00e9f\u00e9rence \u00e0 des concepts diff\u00e9rents<\/a> lorsqu’il s’agit de cr\u00e9er une culture inclusive<\/b>. La diversit\u00e9 fait r\u00e9f\u00e9rence \u00e0 la vari\u00e9t\u00e9 des groupes repr\u00e9sent\u00e9s au sein de votre personnel – en d’autres termes, \u00e0 son h\u00e9t\u00e9rog\u00e9n\u00e9it\u00e9. D’autre part, l’inclusion<\/b> est utilis\u00e9e pour d\u00e9crire l’exp\u00e9rience des individus qui appartiennent \u00e0 ces diff\u00e9rents groupes, en particulier le degr\u00e9 auquel ils sont invit\u00e9s \u00e0 participer. La diversit\u00e9<\/b> est plus facile \u00e0 suivre avec des donn\u00e9es quantitatives, tandis que l’inclusion<\/b> n\u00e9cessite des recherches qualitatives plus approfondies et des enqu\u00eates aupr\u00e8s des employ\u00e9s<\/span>\u00a0afin de<\/span>\u00a0la mesurer.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

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Qu’est-ce qui d\u00e9finit une culture inclusive<\/b> ?<\/span>\u00a0<\/span><\/h2>\n

Il existe de nombreuses\u00a0<\/span>d<\/span>\u00e9finitions diff\u00e9rentes de la culture inclusive<\/b>, mais nous trouvons l’explication de Microsoft la plus compl\u00e8te. Selon Microsoft, “une culture inclusive<\/b> est une culture qui encourage tout le monde \u00e0 se sentir int\u00e9gr\u00e9\u00a0<\/span>au sein de<\/span>\u00a0l’entreprise<\/span>.<\/span>\u00a0<\/span>U<\/span>ne culture inclusive<\/b> reconna\u00eet qu’il y a des raisons pour lesquelles certains peuvent se sentir exclus et travaille activement \u00e0 identifier ces raisons afin de lever ces obstacles”.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

Si la diversit\u00e9<\/b> est ce qui am\u00e8ne des employ\u00e9s d’origines diff\u00e9rentes dans u<\/span>ne<\/span>\u00a0entreprise, l’inclusion<\/b> est ce qui les y maintient. En fait, sans un effort concert\u00e9 pour\u00a0<\/span>encourager<\/span>\u00a0<\/span>l’inclusion, les initiatives de diversit\u00e9 risquent d’\u00e9chouer. En l’absence d’une culture d’inclusion<\/b>, les nouveaux employ\u00e9s issus de groupes sous-repr\u00e9sent\u00e9s seront rapidement frustr\u00e9s et partiront vers des\u00a0<\/span>entreprises\u00a0<\/span>plus\u00a0<\/span>accueillantes<\/span>.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

\"inclusive<\/p>\n

5 fa\u00e7ons de cr\u00e9er une culture<\/b> de travail inclusive<\/b><\/h2>\n

Afin de tirer pleinement parti de la diversit\u00e9<\/b> des opinions et des contributions au sein de votre organisation, vous devez vous assurer que vous cr\u00e9ez un environnement dans lequel des personnes de tous horizons peuvent s’\u00e9panouir. Ces cinq initiatives<\/span>,<\/span>\u00a0visant \u00e0 cr\u00e9er une culture inclusive<\/b><\/span>,<\/span>\u00a0sont un excellent point de d\u00e9part.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

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Instaurez<\/span>\u00a0<\/span>un groupe de travail sur l’inclusion<\/b> en entreprise<\/span>\u00a0<\/span><\/h3>\n

Comme pour toute initiative d’entreprise, confie<\/span>z<\/span>\u00a0la responsabilit\u00e9 \u00e0 un comit\u00e9 capable de superviser la diversit\u00e9<\/b> et l’inclusion<\/b><\/span>. Les membres doivent comprendre des cadres de haut niveau ayant un r\u00e9el pouvoir de changement au sein de l’organisation. Ces personnes doivent \u00e9galement faire preuve d’un int\u00e9r\u00eat et d’un engagement personnel pour la cr\u00e9ation d’une culture de travail plus inclusive.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

Un groupe de travail sur l’inclusion <\/b>peut fixer des objectifs et cr\u00e9er des plans par \u00e9tapes <\/span>afin d\u2019atteindre les\u00a0<\/span>buts\u00a0<\/span>d\u00e9finis<\/span>, en assurant un suivi r\u00e9gulier pour \u00e9valuer les r\u00e9sultats. Parmi les domaines dans lesquels le groupe de travail peut s’impliquer, on peut citer le processus d’embauche et d’int\u00e9gration, la fid\u00e9lisation des employ\u00e9s, les protocoles de gestion et les proc\u00e9dures de l’entreprise.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

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