{"id":159866,"date":"2026-07-08T11:01:04","date_gmt":"2026-07-08T09:01:04","guid":{"rendered":"https:\/\/powell-software.com\/?p=159866"},"modified":"2026-07-08T11:01:04","modified_gmt":"2026-07-08T09:01:04","slug":"calderys-digital-workplace-mondiale","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/powell-software.com\/fr\/resources\/cas-clients\/calderys-digital-workplace-mondiale\/","title":{"rendered":"Digital Workplace mondiale : le cas Calderys"},"content":{"rendered":"
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Collaborateurs :<\/strong> ~ 3 000<\/span><\/div>\n
Secteur :<\/strong> Min\u00e9raux r\u00e9fractaires<\/div>\n
Localisation : <\/strong>France<\/div>\n<\/div>\n

Contexte : une nouvelle organisation mondiale en construction<\/h2>\n

Lorsque Calderys s’est rapproch\u00e9 de HarbisonWalker International (HWI) en 2023, il ne s’agissait pas d’une simple fusion d’entreprises : c’\u00e9tait la naissance d’une nouvelle organisation mondiale. Avec environ 2 700 collaborateurs connect\u00e9s r\u00e9partis entre les Am\u00e9riques, la zone EMEA et l’APAC, Calderys avait besoin de plus qu’un alignement op\u00e9rationnel. Il lui fallait un espace digital commun.<\/p>\n

Mais il y avait un probl\u00e8me.<\/p>\n

Pendant deux ans apr\u00e8s le rapprochement, Calderys et HWI ont fait fonctionner deux intranets totalement s\u00e9par\u00e9s. Chaque plateforme refl\u00e9tait son organisation d’origine, et non la r\u00e9alit\u00e9 d’un groupe mondial nouvellement consolid\u00e9. Les collaborateurs ne pouvaient pas acc\u00e9der \u00e0 l’intranet de l’autre entit\u00e9. De plus, les deux entit\u00e9s s’appuyaient sur des \u00e9cosyst\u00e8mes de collaboration diff\u00e9rents, Google Workspace et Microsoft 365, ce qui cr\u00e9ait fragmentation, silos et contenus dupliqu\u00e9s.<\/p>\n

La refonte de l’intranet est devenue une opportunit\u00e9 strat\u00e9gique : construire une Digital Workplace unique et unifi\u00e9e pour soutenir la collaboration, renforcer l’identit\u00e9 et gagner en efficacit\u00e9 \u00e0 l’\u00e9chelle de tout le Groupe.<\/p>\n

Les d\u00e9fis : fragmentation, silos et une \u00e9ch\u00e9ance non n\u00e9gociable<\/h2>\n

Le point de d\u00e9part \u00e9tait complexe.<\/p>\n

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L’\u00e9quipe Communication ne pouvait m\u00eame pas acc\u00e9der \u00e0 l’intranet HWI en raison de syst\u00e8mes d’authentification diff\u00e9rents. Cela signifiait aucune harmonisation des contenus, aucune visibilit\u00e9 et un risque \u00e9lev\u00e9 d’incoh\u00e9rences.<\/p>\n

Le d\u00e9fi de la fragmentation<\/p>\n

\u00c9quipe projet Calderys<\/strong>
\nCommunication Interne Groupe – Calderys<\/a><\/span><\/div>\n<\/div>\n

Deux intranets historiques. Deux syst\u00e8mes d’authentification. Deux \u00e9cosyst\u00e8mes de collaboration. Et aucune visibilit\u00e9 crois\u00e9e entre les \u00e9quipes.<\/p>\n

L’\u00e9quipe Communication, bas\u00e9e en EMEA et travaillant sur Google, ne pouvait m\u00eame pas acc\u00e9der \u00e0 l’intranet HWI en raison de syst\u00e8mes d’authentification diff\u00e9rents. Cela signifiait aucune harmonisation des contenus, aucune visibilit\u00e9 et un risque \u00e9lev\u00e9 d’incoh\u00e9rences et de confusion pour les collaborateurs.<\/p>\n

En parall\u00e8le, la refonte de l’intranet s’inscrivait dans un projet de collaboration global plus large, visant \u00e0 standardiser les outils et \u00e0 finaliser la migration vers Microsoft 365. Cela impliquait de :<\/p>\n