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<\/figure>\r\n\r\n\r\n\r\n3<\/strong><\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n canaux de communication<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n +300<\/strong><\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n id\u00e9es re\u00e7ues<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n 900<\/strong><\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n utilisateurs actifs<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n <\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n Concr\u00e8tement, Angers Loire M\u00e9tropole exerce des comp\u00e9tences r\u00e9parties dans les cinq domaines d’interventions suivants :<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n Au quotidien, l’intercommunalit\u00e9 assure, par exemple, la collecte s\u00e9lective des d\u00e9chets, le d\u00e9veloppement du tramway, la production d’eau potable, le traitement des eaux us\u00e9es\u2026<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n <\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n “L’intranet, plus qu’un simple support d’information, est un carrefour d’interactions et de dialogues entre coll\u00e8gues, forgeant des liens sociaux et offrant des espaces pr\u00e9cieux d’\u00e9change et de connexion.” Tout commence quand Angers Loire M\u00e9tropole cherche \u00e0 am\u00e9liorer ses processus internes et \u00e0 favoriser l’innovation au sein de ses services. Elle souhaite \u00e9galement renforcer la collaboration entre ses \u00e9quipes et optimiser la gestion de ses projets.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n En 2022, un nouveau projet appel\u00e9 “Angers Transitions” est lanc\u00e9, et rassemble trois id\u00e9es principales :<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n A travers cette initiative, Angers Loire M\u00e9tropole souhaite mobiliser les cadres et agents parmi plus de 200 m\u00e9tiers en interne, afin de faire remonter des bonnes id\u00e9es, des bonnes pratiques autour de la transition \u00e9cologique (\u00e9conomies d’\u00e9nergie, d\u00e9chets, biodiversit\u00e9, etc.).<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n <\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n Faire participer tous les agents sur le sujet de la transition \u00e9cologique<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n Rassembler les meilleurs id\u00e9es dans l’intranet<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n Mettre en place un calendrier concret afin de rendre ces id\u00e9es r\u00e9alisables et concr\u00e8tes<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n <\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n Angers Loire M\u00e9tropole, en qu\u00eate d’innovation, a d\u00e9cid\u00e9 de ne pas opter pour un d\u00e9veloppement interne. \u00c0 la place, ils ont choisi le \u201ccentre d\u2019id\u00e9ation\u201d, propos\u00e9 par Powell Software, permettant de collecter et g\u00e9rer des id\u00e9es autour de diff\u00e9rents th\u00e8mes. Cette fonctionnalit\u00e9 est apparue comme r\u00e9pondant parfaitement \u00e0 leurs attentes. Par exemple, chaque ann\u00e9e, un concours photo est organis\u00e9 et ouvert \u00e0 l’ensemble des collaborateurs, via le centre d\u2019id\u00e9ation, avec pour objectif de susciter la cr\u00e9ativit\u00e9 et cultiver l’esprit d’entreprise communautaire. Dans cette continuit\u00e9, le projet de sollicitation d’id\u00e9es sur la transition \u00e9cologique semblait \u00eatre une d\u00e9marche naturelle.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n Dans le cadre de son projet de transition \u00e9cologique, Angers Loire M\u00e9tropole avait pour ambition de mobiliser ses collaborateurs et de les accompagner en animant cette initiative. La premi\u00e8re \u00e9tape, cruciale, \u00e9tait de d\u00e9terminer les canaux de communication les plus efficaces pour les agents connect\u00e9s et non-connect\u00e9s. Les outils de communication d\u00e9mat\u00e9rialis\u00e9s, comme l’intranet, ont donc \u00e9t\u00e9 choisi, aux c\u00f4t\u00e9s des outils de communication classiques comme le journal interne ou encore des temps collectifs de travail.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n La th\u00e9matique de la transition \u00e9cologique \u00e9tant \u00e0 la fois pertinente et ouverte, elle offrait \u00e0 chacun la possibilit\u00e9 de s’exprimer librement et volontairement. L’adaptabilit\u00e9 de la solution Powell Intranet a \u00e9t\u00e9 un atout majeur, r\u00e9pondant aux besoins sp\u00e9cifiques de la Collectivit\u00e9.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n <\/p>\r\n<\/blockquote>\r\n\r\n\r\n\r\n Les collaborateurs ont accueilli avec enthousiasme la nouvelle initiative, se sentant valoris\u00e9s. Pour eux, c’\u00e9tait une opportunit\u00e9 pr\u00e9cieuse de s’exprimer et de r\u00e9aliser qu’\u00e0 petite \u00e9chelle, leurs contributions pouvaient avoir un impact et \u00eatre prises en consid\u00e9ration. De plus, les contributeurs avaient la satisfaction de voir leurs id\u00e9es se concr\u00e9tiser en s’impliquant activement dans leur mise en \u0153uvre.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n Pour ce projet, deux modes de participation \u00e9taient propos\u00e9s : d’une part, les collaborateurs pouvaient soumettre leurs propres id\u00e9es, et d’autre part, ils avaient la possibilit\u00e9 de consulter et de voter pour les suggestions de leurs coll\u00e8gues. Pour faciliter la navigation, un filtre a \u00e9t\u00e9 mis en place pour regrouper les id\u00e9es par th\u00e9matiques.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n Afin d’assurer une large diffusion et sensibilisation au sein de la collectivit\u00e9, le projet a \u00e9t\u00e9 mis en avant sur le bandeau de l’intranet, garantissant ainsi une visibilit\u00e9 optimale aupr\u00e8s de l’ensemble des collaborateurs.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n Des id\u00e9es ont \u00e9merg\u00e9es dans diff\u00e9rentes th\u00e9matiques telles que l’installation de mousseurs sur les robinets pour r\u00e9duire la consommation d’eau, la r\u00e9cup\u00e9ration des eaux pluviales pour des usages non domestiques, ou encore la promotion de l’\u00e9conomie d’\u00e9nergie et financi\u00e8re en encourageant l’utilisation de voitures \u00e9lectriques et leur recharge durant les heures creuses ou de d\u00e9dier des places de parking aux covoitureurs, etc.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n Gr\u00e2ce \u00e0 cette remont\u00e9e d’id\u00e9es, Angers Loire M\u00e9tropole a pu orchestrer un s\u00e9minaire d’ampleur, rassemblant plus de 800 participants. Cet \u00e9v\u00e9nement a \u00e9t\u00e9 marqu\u00e9 par l’organisation de plus de 50 ateliers pilot\u00e9s en interne en collaboration avec des partenaires externes.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n Toutes les id\u00e9es recueillies \u00e0 travers divers canaux ont \u00e9t\u00e9 m\u00e9ticuleusement compil\u00e9es et class\u00e9es par th\u00e9matiques. Ces cat\u00e9gorisations ont servi de base \u00e0 la pr\u00e9paration du grand s\u00e9minaire et ont guid\u00e9 l’\u00e9laboration des plans d’action pour les mois \u00e0 venir, structurant ainsi l’ensemble du processus. Par exemple, autour de la th\u00e9matique de l’eau, entre 30 et 40 propositions ont \u00e9t\u00e9 formul\u00e9es, et il en a \u00e9t\u00e9 de m\u00eame pour les d\u00e9placements.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n Au final, cette multitude d’id\u00e9es a abouti \u00e0 la cr\u00e9ation d’un cahier d’id\u00e9es exhaustif, qui a ensuite \u00e9t\u00e9 pr\u00e9sent\u00e9 \u00e0 la Direction G\u00e9n\u00e9rale pour validation et mise en \u0153uvre.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n <\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n Pour garantir l’efficacit\u00e9 de cette transition, un plan d’action global a \u00e9t\u00e9 \u00e9labor\u00e9 pour l’ensemble de la collectivit\u00e9. Des plans d’action sp\u00e9cifiques vont \u00eatre mis en place \u00e0 compter de 2024 pour chaque p\u00f4le ou direction, offrant une approche globale et personnalis\u00e9e adapt\u00e9e aux sp\u00e9cificit\u00e9s de chaque entit\u00e9.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n Cependant, l’implication de chacun est cruciale pour assurer la r\u00e9ussite de la transition. Les porteurs d’id\u00e9es internes doivent \u00eatre engag\u00e9s et int\u00e9gr\u00e9s en tant que contributeurs actifs, travaillant en collaboration avec la direction g\u00e9n\u00e9rale.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n Leur engagement et leur participation active garantiront la p\u00e9rennit\u00e9 des actions mises en place pour une transition \u00e9cologique r\u00e9ussie.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n Dans cet \u00e9tat d\u2019esprit par exemple, des chantiers sur la civilisation d\u2019id\u00e9es sont ouvertes en mode collaboratif aux agents qui souhaitent s\u2019investir.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n <\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n![\"Beratungs-Partner\"](\"https:\/\/powell-software.com\/wp-content\/uploads\/2025\/01\/Achievements-1.png\")
<\/figure>\r\n\r\n\r\n\r\n![\"Service-Partner\"](\"https:\/\/powell-software.com\/wp-content\/uploads\/2025\/01\/user-1.png\")
<\/figure>\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n
Eric Fauconnier <\/strong>
Directeur Communication & Relations Internes<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\nLe projet<\/h2>\r\n\r\n\r\n\r\n
\r\n
Les objectifs<\/h3>\r\n\r\n\r\n\r\n
![\"\"](\"https:\/\/powell-software.com\/wp-content\/uploads\/2025\/03\/icons-powell-03.png\"){kind=icon}
<\/figure>\r\n\r\n\r\n\r\n<\/figure>\r\n\r\n\r\n\r\n<\/figure>\r\n\r\n\r\n\r\nUn outil d’id\u00e9ation pour une transition \u00e9cologique r\u00e9ussie<\/h2>\r\n\r\n\r\n\r\n
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Des collaborateurs engag\u00e9s<\/h2>\r\n\r\n\r\n\r\n
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Comment animer une campagne d’id\u00e9ation<\/h2>\r\n\r\n\r\n\r\n
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Quelles sont les prochaines \u00e9tapes ?<\/h2>\r\n\r\n\r\n\r\n
![\"FR](\"https:\/\/hubspot-no-cache-eu1-prod.s3.amazonaws.com\/cta\/default\/26290363\/392d760a-1053-4bbf-a7f3-01c5484c3ee6.png\")
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