2022 begann mit dem Kampf um die Mitarbeiterbindung und der “Gro\u00dfen K\u00fcndigung”<\/a>, bei der entt\u00e4uschte Mitarbeitende ihren Arbeitsplatz wegen besserer Chancen verlie\u00dfen. W\u00e4hrend dieses “Big Quit”<\/a> zogen \u00fcber 40 %<\/a> der Angestellten in Erw\u00e4gung, ihre Stelle zu k\u00fcndigen.<\/p>\n Nach der ersten K\u00fcndigungswelle kam der Trend zum “Quiet quitting”, bei dem die verbliebenen Angestellten das N\u00f6tigste taten. Die Arbeitnehmer k\u00e4mpften gegen die “Hustle-Kultur” und legten Wert darauf, ihre Arbeit zu erledigen, aber nicht mehr. Es wurde diskutiert, ob es sich um einen neuen Trend handelte oder ob die Menschen die Kontrolle \u00fcber ihre Arbeitszeiten zur\u00fcckeroberten.<\/p>\n Es \u00fcberrascht nicht, dass die Arbeitgeber auf das “stille K\u00fcndigen” aufmerksam wurden und auch auf das “stille Entlassen”. Dieser harte Trend sah vor, dass Arbeitgeber und Manager die Arbeitsbelastung eines Angestellten allm\u00e4hlich reduzierten und die Person gewisserma\u00dfen zum Gehen ermutigten.<\/p>\n Die Entlassungen blieben nicht lange unbemerkt, als gro\u00dfe Technologieunternehmen Massenentlassungen ank\u00fcndigten. \u00dcberst\u00fcrzte Einstellungen w\u00e4hrend der Pandemie, \u00fcberm\u00e4\u00dfiger Optimismus in Bezug auf zuk\u00fcnftige Trends. Verschiedene andere Gr\u00fcnde f\u00fchrten dazu, dass globale Giganten wie Meta<\/a>, Twitter<\/a>, Amazon<\/a> und andere bis zu 50 % ihrer Mitarbeitenden entliessen.<\/p>\n W\u00e4hrend das Jahr 2022 als Arbeitnehmermarkt begann, endete es unsicher. Die steigenden Lebenshaltungskosten setzen die Unternehmen weltweit unter Druck. In vielen L\u00e4ndern toben Krieg und Unruhen. Die gro\u00dfen Tech- und Social-Media-Giganten scheinen unsicher zu sein.<\/p>\n In Anbetracht der wirtschaftlichen Lage wird ein herausragendes Thema f\u00fcr 2023 die Reduzierung unserer Ausgaben als Arbeitnehmer und Arbeitgeber sein.<\/p>\n F\u00fcr Arbeitnehmer k\u00f6nnte dies bedeuten, von zu Hause aus zu arbeiten, um Transport- und Kraftstoffkosten zu sparen.<\/p>\n F\u00fcr die Arbeitgeber wird es viele M\u00f6glichkeiten geben, die Ausgaben zu senken. Es muss jedoch nicht so dramatisch sein wie die Entlassung von 50 % der Mitarbeitenden wie bei den Tech-Giganten.<\/p>\n Marine Fournier, Leiterin der Personalabteilung bei Powell Software, hat einen vern\u00fcnftigeren Ansatz. Marine Fournier zufolge sind aus Sicht der Personalabteilung die Mitarbeiterbindung<\/a> und die Verringerung der Personalfluktuation die wichtigsten Ma\u00dfnahmen zur Kostensenkung.<\/p>\n Und warum? Gute Mitarbeitende zu ersetzen ist teuer und zeitaufw\u00e4ndig. Wussten Sie, dass es das 1,5-fache<\/a> des Gehalts eines Angestellten kostet, ihn zu ersetzen? Oder dass neue Besch\u00e4ftigte bis zu 8 Monate<\/a> brauchen, um so produktiv zu sein wie die Person, die sie ersetzen?<\/p>\n Die Quintessenz ist: Wenn Sie gute Mitarbeitende haben, sollten Sie sie behalten. Doch das ist oft leichter gesagt als getan.<\/p>\n F\u00fcr die Mitarbeiterbindung im Jahr 2023 gibt es zwei herausragende Faktoren: Gehalt oder Sozialleistungen und Flexibilit\u00e4t.<\/p>\n Geh\u00e4lter und Sozialleistungen sind von grundlegender Bedeutung. Bei steigender Inflation m\u00fcssen sich die Arbeitnehmer sicher f\u00fchlen und steigende Rechnungen bezahlen k\u00f6nnen. Wenn ein Arbeitgeber die Geh\u00e4lter nicht erh\u00f6hen kann, werden andere Leistungen wichtig. Zum Beispiel, wenn der Arbeitgeber eine Krankenversicherung anbietet, die Fahrtkosten \u00fcbernimmt oder sich an den Kosten f\u00fcr Wi-Fi f\u00fcr Telearbeitende<\/strong>\u00a0beteiligt.<\/p>\n Flexibles Arbeiten<\/strong><\/a> ist ebenfalls entscheidend. Mitarbeitende, die beweisen, dass sie zu Hause genauso produktiv<\/a> sind, werden nicht gerne ins B\u00fcro zur\u00fcckkehren. Hybrid<\/strong>– und Fernarbeit werden auch im Jahr 2023 beliebt sein. Selbst diejenigen, die zur\u00fcckkehren oder immer pers\u00f6nlich arbeiten, werden sich Flexibilit\u00e4t in ihrem Arbeitsalltag w\u00fcnschen.<\/p>\n Kostensenkungen im Jahr 2023 werden auch von gr\u00f6\u00dferer Effizienz abh\u00e4ngen, insbesondere im Bereich der Technologie. Es gibt Technologien, die uns helfen, fast jede Aufgabe zu verbessern oder zu rationalisieren. Digitale Tools haben das Leben f\u00fcr jede Abteilung einfacher gemacht. Im Jahr 2023 werden wir jedoch darauf achten, unsere Technologiepakete zu rationalisieren, nur das Wesentliche zu behalten und sicherzustellen, dass sie einen positiven ROI haben.<\/p>\n Esther Daga, Head of Marketing bei Powell Software, ist der Ansicht, dass Manager in diesem intensiven wirtschaftlichen Kontext die Kosten kontrollieren und den ROI der von ihnen verwendeten Tools nachweisen m\u00fcssen.<\/p>\n – Priorisierung von Tools, die den Bed\u00fcrfnissen jeder Abteilung entsprechen. – Powell Intranet<\/strong><\/a> ist eine umfassende Plattform f\u00fcr die Mitarbeitererfahrung, die jeder Abteilung Vorteile bringt. Sie basiert auf Microsoft 365 und nutzt Ihre bestehenden Microsoft-Investitionen, w\u00e4hrend sie SharePoint verbessert. Unsere Kunden verzeichnen doppelt so hohe Akzeptanzraten wie bei \u00e4lteren Intranets.<\/p>\n1. Trend am Arbeitsplatz: Kosten senken<\/h3>\n
Mitarbeiterbindung und Flexibilit\u00e4t: Die HR-Perspektive<\/h4>\n
Besserer ROI f\u00fcr Technik und Tools: Die Perspektive von Marketing und Kommunikation<\/h4>\n
Wie k\u00f6nnen Sie dies erreichen?<\/h5>\n
\n– Sicherstellen, dass die Technologie die Aufgaben vereinfacht.
\n– Suchen Sie nach einer Technologie, die mit dem Vorhandenen funktioniert.
\n– Vergewissern Sie sich, dass das Tool einfach zu bedienen ist und eine hohe Akzeptanz aufweist.<\/p>\nWie stellen wir sicher, dass die L\u00f6sungen von Powell Software diese Anforderungen erf\u00fcllen?<\/h6>\n
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