{"id":77439,"date":"2022-04-26T07:26:00","date_gmt":"2022-04-26T06:26:00","guid":{"rendered":"https:\/\/powell-software.com\/resources\/unkategorisiert\/kann-ein-intranet-bei-der-mitarbeiterbindung-in-der-grossen-entlassungswelle-helfen\/"},"modified":"2024-04-29T15:20:59","modified_gmt":"2024-04-29T14:20:59","slug":"intranet-zur-hilfe-der-mitarbeiterbindung-waehrend-resignation","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/powell-software.com\/de\/resources\/blog\/intranet-zur-hilfe-der-mitarbeiterbindung-waehrend-resignation\/","title":{"rendered":"Ein Intranet zur Mitarbeiterbindung als Hilfe bei hoher Resignation?"},"content":{"rendered":"

Es kostet das 1,5<\/a><\/strong>– bis 2-fache des Jahresgehalts eines Mitarbeitenden, ihn zu ersetzen.<\/p>\n

Es ist viel kosteng\u00fcnstiger, Angestellte zu halten.<\/p>\n

Aber wenn Sie erst dabei sind, einen Plan zur Mitarbeiterbindung zu erstellen, wo sollten Sie anfangen? Und kann ein Instrument wie Ihr Firmenintranet dabei helfen?<\/p>\n

In diesem Artikel erfahren Sie, wie Sie die Mitarbeiterbindungsrate berechnen<\/strong> k\u00f6nnen, welche Gr\u00fcnde<\/strong> es f\u00fcr die K\u00fcndigung von Mitarbeitenden<\/strong> gibt und welche Strategien zur Mitarbeiterbindun<\/strong>g mit dem Intranet m\u00f6glich sind.<\/p>\n

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Was versteht man unter Mitarbeiterbindung?<\/h2>\n

Mitarbeiterbindung ist die F\u00e4higkeit eines Unternehmens, seine Angestellten<\/strong> zu halten oder zu binden<\/strong>. Einfacher ausgedr\u00fcckt: Wie gut gelingt es dem Arbeitgeber, die Zahl der K\u00fcndigungen zu begrenzen<\/strong>. Unternehmen sollten eine niedrige Mitarbeiterfluktuation anstreben (d.h. mehr neue Arbeitskr\u00e4fte einstellen als k\u00fcndigen). Warum? Eine hohe<\/strong> Personalfluktuation<\/strong> ist kostspielig und kann ein Zeichen f\u00fcr eine schlechte Unternehmenskultur sein.<\/p>\n

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Wie kann man die Mitarbeiterbindung berechnen?<\/h3>\n

M\u00f6chten Sie wissen, ob Sie eine gute Mitarbeiterbindungsrate<\/strong> haben? Verwenden Sie diese einfache Formel von Upwork<\/a><\/strong>, um Ihre j\u00e4hrliche Mitarbeiterbindungsrate zu berechnen:<\/p>\n

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Was gilt als gute Mitarbeiterbindungsrate<\/strong>? Das h\u00e4ngt von Ihrer Branche und einer Reihe anderer Faktoren ab. Aber im Allgemeinen gilt: Je h\u00f6her, desto besser!<\/p>\n

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Warum haben so viele Unternehmen Schwierigkeiten, Spitzenkr\u00e4fte an sich zu binden?<\/h2>\n

Wenn Sie mit einer geringen Mitarbeiterbindung und einer hohen Personalfluktuation zu k\u00e4mpfen haben, sind Sie nicht allein! Nach Angaben des US Bureau of Labor Statistics<\/a><\/strong> ist die j\u00e4hrliche K\u00fcndigungsrate<\/strong> (die Zahl der Mitarbeitenden, die ihren Arbeitsplatz freiwillig verlassen) von 25,7 im Jahr 2017 auf 32,7 im Jahr 2022 gestiegen.<\/p>\n

Es handelt sich um die so genannte “Gro\u00dfe Resignation”<\/strong>, die \u00fcberall auf der Welt zu sp\u00fcren ist. Es gibt zwar eine Debatte dar\u00fcber, wann diese “Gro\u00dfe K\u00fcndigung”<\/strong> begann, ob vor dem Covid oder im Fr\u00fchjahr 2021, aber sie ist in vollem Gange und zeigt keine Anzeichen, dass sie aufh\u00f6rt. Berichten zufolge planen 23%<\/strong> bis 44%<\/strong> der Arbeitnehmer, im n\u00e4chsten Jahr zu k\u00fcndigen.<\/p>\n

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Warum verlassen die Mitarbeitenden ihren Arbeitsplatz?<\/h2>\n

Wie unser Gast Annabelle Roberts in unserer Podcast-Serie Welcome to the New Normal<\/a> sagte: “Es ist die gro\u00dfe Neubewertung<\/strong>“. Die Menschen bewerten ihre Work-Life-Balance und suchen nach M\u00f6glichkeiten, die besser mit ihren Bed\u00fcrfnissen \u00fcbereinstimmen.<\/p>\n

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Aus Unzufriedenheit mit ihrem Arbeitsplatz und um nicht wieder wie vor der Pandemie zu werden, k\u00fcndigen die Arbeitnehmer in Scharen. Daf\u00fcr gibt es einige offensichtliche und nicht so offensichtliche Gr\u00fcnde:<\/p>\n

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1. Flexibilit\u00e4t:<\/h3>\n

Die Pandemie hat die Arbeit von zu Hause aus revolutioniert. Die Arbeitnehmer hatten die M\u00f6glichkeit, ihren Arbeitgebern zu beweisen, dass sie bei der Arbeit aus der Ferne genauso produktiv sind wie im B\u00fcro. <\/span>77% der Menschen stellten fest, dass sie zu Hause tats\u00e4chlich produktiver sind. Und sie sind nicht bereit, dies aufzugeben. Dennoch haben wir in <\/span>Zusammenarbeit mit unserem Partner<\/a><\/strong> StitchDX herausgefunden, dass 13% der Unternehmen planen, wieder Vollzeit im B\u00fcro zu arbeiten, und 39% wollen, dass ihre Mitarbeitenden mindestens halbtags arbeiten. Unternehmen k\u00f6nnten feststellen, dass mangelnde Flexibilit\u00e4t zu K\u00fcndigungen f\u00fchrt.<\/span><\/p>\n

2. Mangelnde Kommunikation:<\/h3>\n

Die Mitarbeitenden sind auf die Kommunikation von oben nach unten und von unten nach oben angewiesen, um ihre Arbeit gut zu erledigen. Dar\u00fcber hinaus wollen die Angestellten aber auch wissen, was vor sich geht – im Guten wie im Schlechten, damit sie Vertrauen aufbauen k\u00f6nnen. Die Pandemie und die sich st\u00e4ndig \u00e4ndernden Gesundheitsvorschriften haben deutlich gemacht, dass eine offene und kontinuierliche Kommunikation notwendig ist. Mangelnde Transparenz oder schlechte digit<\/strong><\/a>ale Kommunikationssysteme<\/strong><\/a> werden nicht dazu beitragen, Talente zu halten.<\/p>\n

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3. Schlechte oder nicht vorhandene Kultur:<\/h3>\n

Eine toxische Unternehmenskultur wird von den j\u00fcngeren Generationen nicht mehr toleriert. Im Jahr 2020 waren 5% der K\u00fcndigungen von Personen zwischen 18 und 34 Jahren auf eine schlechte Unternehmenskultur zur\u00fcckzuf\u00fchren. Forscher der MIT Sloan Management Review<\/a><\/strong> analysierten 1,4 Millionen Glassdoor-Bewertungen und fanden heraus, dass eine toxische Unternehmenskultur die Personalfluktuation zehnmal st\u00e4rker vorhersagt als die Verg\u00fctung. Eine schlechte Unternehmenskultur kann es unm\u00f6glich machen, Angestellte zu halten oder anzuziehen, wenn sie nicht schnell behoben wird.<\/p>\n

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4. Stress und Burnout:<\/h3>\n

Eine nicht endende Pandemie und politische Unruhen. Es ist keine \u00dcberraschung, dass 79 % der Arbeitnehmer die Auswirkungen von Stress sp\u00fcren und fast die H\u00e4lfte der jungen Generation<\/a> ihren Arbeitsplatz verlassen hat, nachdem sie das Burnout-Niveau erreicht hatten. Unternehmen, die vergessen, sich um das k\u00f6rperliche, geistige und digitale Wohlbefinden ihrer Mitarbeitenden zu k\u00fcmmern, riskieren, gute Leute zu verlieren, die an der Belastungsgrenze angelangt sind. Die Besch\u00e4ftigten suchen nach einer besseren Work-Life-Balance<\/strong>.<\/p>\n

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Wie k\u00f6nnen Sie die Mitarbeiterbindung verbessern?<\/h2>\n

Wenn Sie mit einer hohen Personalfluktuation zu k\u00e4mpfen haben, ist es an der Zeit, ein effektives Mitarbeiterbindungsprogramm <\/strong>zu entwickeln, das die Gr\u00fcnde f\u00fcr das Ausscheiden guter Arbeitskr\u00e4fte beseitigt.<\/p>\n

Das Intranet ist der ideale Ort, um damit zu beginnen.<\/p>\n

Und warum? Es ist ein Instrument, mit dem die Hauptgr\u00fcnde f\u00fcr die K\u00fcndigung von Mitarbeitenden angegangen werden k\u00f6nnen: mangelnde Kommunikation, schlechte Kultur, Burnout und mangelnde Flexibilit\u00e4t.<\/p>\n

Als zentrale Informationsquelle f\u00fcr das gesamte Unternehmen erleichtert ein Intranet die interne Kommunikation<\/strong>, bietet den Angestellten Zugang zu den von ihnen ben\u00f6tigten Informationen und ist Teil Ihrer Unternehmenskultur<\/strong>. Das Intranet ist Ihr digitaler Arbeitsplatz<\/em>, ein virtueller Raum, in dem alle Ihre Besch\u00e4ftigten miteinander verbunden sind und sich engagieren. Dar\u00fcber hinaus ist es f\u00fcr Fern- und Hybridarbeit<\/strong> konzipiert. Richtig eingesetzt, kann es das mentale und digitale Wohlbefinden<\/a><\/strong> der Mitarbeitenden verbessern.<\/p>\n

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Wie man mit einem Intranet eine Strategie zur Mitarbeiterbindung entwickelt:<\/h2>\n

Hier sind 6 Strategien zur Mitarbeiterbindung<\/strong>, die Sie mit Hilfe Ihres Intranets umsetzen k\u00f6nnen.<\/p>\n

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Offene Kommunikation<\/h3>\n

Drei Viertel<\/a> der Arbeitnehmer sind der Meinung, dass ihr Arbeitgeber sie nicht gut informiert oder nicht h\u00e4ufig genug kommuniziert. Dies kann zu Unzufriedenheit und Desinteresse f\u00fchren und die Personalfluktuation beeinflussen.<\/p>\n

Eine einfache Methode, um gute Arbeitskr\u00e4fte zu halten, besteht darin, mit ihnen zu kommunizieren. Lassen Sie sie wissen, was in der Organisation geschieht. Geben Sie ihnen einen gewissen Einblick, damit sie Vertrauen aufbauen k\u00f6nnen. Offenheit und Transparenz seitens der F\u00fchrung und des Managements k\u00f6nnen dazu beitragen, dass sich die Mitarbeitenden st\u00e4rker mit dem Unternehmen verbunden f\u00fchlen.<\/p>\n

Das Intranet ist f\u00fcr die unternehmensweite Kommunikation gedacht. Es ist ein gemeinsamer Raum, auf den die Mitarbeitenden leicht zugreifen k\u00f6nnen, um die neuesten Informationen zu erhalten. Die F\u00fchrungskr\u00e4fte sollten regelm\u00e4\u00dfig aktuelle Informationen \u00fcber die Unternehmensleistung ver\u00f6ffentlichen – w\u00f6chentlich, monatlich oder viertelj\u00e4hrlich.<\/p>\n

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Eine Kultur schaffen<\/h3>\n

Ein Intranet ist der Ort, an dem Sie Ihre Unternehmensvision, Ihre Werte und Ihr Ziel schriftlich festhalten sollten. Aber Unternehmenskultur ist keine Erkl\u00e4rung, sie wird durch jedes Wort und jede Interaktion zwischen F\u00fchrungskr\u00e4ften und Mitarbeitenden geschaffen.<\/p>\n

In gro\u00dfen Unternehmen, in denen die Mitarbeitenden \u00fcber verschiedene B\u00fcros, L\u00e4nder und Kontinente verteilt sind, sind digitale Tools f\u00fcr die Schaffung einer Kultur unerl\u00e4sslich. Die F\u00fchrungskr\u00e4fte brauchen einen Ort, an dem sie alle erreichen und sicherstellen k\u00f6nnen, dass niemand ausgeschlossen wird.<\/p>\n

Wie kann ein Intranet helfen? Es kann zur Verbesserung der Unternehmenskultur<\/strong> beitragen, indem es ein interaktiver, integrativer und zug\u00e4nglicher Raum ist. Es fungiert als zentrale Informationsquelle und kann Angestellte bei gemeinsamen Interessen, Ideen oder Ereignissen zusammenf\u00fchren.<\/p>\n

Wenn es ein positiver, ansprechender gemeinsamer Raum ist, der die Produktivit\u00e4t und die sozialen Bed\u00fcrfnisse der Besch\u00e4ftigten erf\u00fcllt, ist es ein gro\u00dfartiges Instrument f\u00fcr Ihre Strategie zur Mitarbeiterbindung.<\/p>\n

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Erleichterte Flexibilit\u00e4t<\/h3>\n

Arbeitnehmer w\u00fcnschen sich flexible Arbeitsm\u00f6glichkeiten<\/strong>. Einige wollen zu 100 % aus der Ferne arbeiten, andere vom B\u00fcro aus, aber ein gemeinsames Thema ist der Wunsch nach Flexibilit\u00e4t.<\/p>\n

Die digitale Technologie ist der Schl\u00fcssel zum Angebot flexibler Arbeitsm\u00f6glichkeiten. Tools wie das Intranet erm\u00f6glichen es den Angestellten, aus der Ferne zu arbeiten, da sie einen sicheren Zugang zu allen Unternehmensinformationen haben, auch wenn sie nicht im B\u00fcro sind.<\/p>\n

Einige Intranets, wie das von Powell Intranet<\/a>, gehen noch einen Schritt weiter. Unser FlexDesk<\/a><\/strong>-Widget erm\u00f6glicht es den Angestellten, ihren Schreibtisch, ein Zimmer oder sogar einen Parkplatz direkt \u00fcber das Intranet zu buchen.<\/p>\n

Flexibilit\u00e4t in Verbindung mit den von den Besch\u00e4ftigten ben\u00f6tigten Instrumenten ist ein weiterer Baustein f\u00fcr Ihre Strategie zur Mitarbeiterbindung.<\/p>\n

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Anerkennungen teilen<\/h3>\n

F\u00fcr Mitarbeitende, die sich \u00fcber Anerkennung freuen, ist regelm\u00e4\u00dfiges positives Feedback<\/strong> unerl\u00e4sslich. Ein Mangel an Mitarbeiterwertsch\u00e4tzung<\/strong><\/a> f\u00fchrt schnell zu demotivierten Angestellten, die bereit sind, ihre K\u00fcndigung einzureichen.<\/p>\n

Gl\u00fccklicherweise ist die neue Generation von Intranets so konzipiert, dass sie Anerkennung leicht macht.<\/p>\n