{"id":45733,"date":"2021-06-07T08:16:20","date_gmt":"2021-06-07T07:16:20","guid":{"rendered":"https:\/\/powell-software.com\/?p=45733"},"modified":"2023-10-23T16:58:05","modified_gmt":"2023-10-23T15:58:05","slug":"gleitzeit-und-remote-arbeit","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/powell-software.com\/de\/resources\/blog\/gleitzeit-und-remote-arbeit\/","title":{"rendered":"Gleitzeit und Remote-Arbeit"},"content":{"rendered":"

 <\/p>\n

Was ist Remote-Arbeit?<\/h2>\n

Ein wichtiger Trend in der modernen Arbeitswelt ist die Remote-Arbeit<\/a>. So sind dabei die Mitarbeiter zwischen Fernarbeit und Tagen im B\u00fcro aufgeteilt. Es ist ein System, das ein Optimum aus beiden Welten bietet und f\u00fcr Mitarbeiter geeignet ist, die gerne von zu Hause aus arbeiten oder an einigen Tagen in der Woche anwesend sind. Zudem bietet es einen Kompromiss f\u00fcr das Management, das eine vollst\u00e4ndige Umstellung auf Gleitzeit und Remote-Arbeit bef\u00fcrchtet.<\/p>\n

Hybride Arbeit ist revolution\u00e4r. Aber sie ist auf Mitarbeiter beschr\u00e4nkt, die ihre Arbeit von zu Hause und vor Ort erledigen k\u00f6nnen, in der Regel B\u00fcroangestellte. Jedoch haben \u00fcber 50 % der Belegschaft diesen Luxus nicht. Dazu geh\u00f6ren zum Beispiel Frontline- oder Arbeiter ohne Schreibtisch. Denn sie m\u00fcssen physisch anwesend sein, um ihre Arbeit zu erledigen. Wenn wir \u00fcber die Zukunft der Arbeit sprechen, ist es f\u00fcr die Inklusion<\/a> von entscheidender Bedeutung, flexible Arbeitsregelungen in die Diskussion aufzunehmen.<\/p>\n

Was ist Gleitzeit und Remote-Arbeit?<\/h2>\n

Zusammengefasst bezieht sich flexibles Arbeiten bezieht sich auf ein Arrangement. Dieses verleiht Mitarbeitern mehr Autonomie \u00fcber ihren Arbeitstag, Ort, Zeit und wie sie arbeiten.<\/p>\n

 <\/p>\n

Zur Gleitzeit kommt die Ortsunabh\u00e4ngigkeit hinzu: Bei einem flexiblen Arbeitsplatz sind die Menschen nicht mehr an Schreibtische in einem B\u00fcro gebunden.<\/strong><\/p>\n

Hybrides Arbeiten:<\/strong> Den Mitarbeitern erlauben, einige Tage im B\u00fcro und andere zu Hause zu verbringen. Fast 95 % der Unternehmen planen zumindest irgendeine Form des hybriden Arbeitens nach der Pandemie.<\/p>\n

B\u00fcro\u00fcbergreifend:<\/strong> Erm\u00f6glicht es Mitarbeitern, in verschiedenen B\u00fcros oder durch die Nutzung von Co-Working-Spaces zu arbeiten.<\/p>\n

Von \u00fcberall aus:<\/strong> Einige Unternehmen, wie Spotify<\/a> und Zapier<\/a>, erm\u00f6glichen es Mitarbeitern, von \u00fcberall auf der Welt zu arbeiten.<\/p>\n

Die Zeiten des traditionellen Montag bis Freitag 9 – 5 sind vorbei.<\/strong><\/p>\n

Gleitzeit:<\/strong> Mitarbeiter k\u00f6nnen ihre Start- und Endzeiten \u00e4ndern, w\u00e4hrend sie eine bestimmte Anzahl von Stunden pro Woche arbeiten. Sie k\u00f6nnen fr\u00fch anfangen und fr\u00fch aufh\u00f6ren oder umgekehrt.<\/p>\n

Erledigte Arbeit:<\/strong> Einige Unternehmen gehen noch weiter: Indem sie die geleisteten Stunden nicht messen, sondern den Mitarbeitern zutrauen, ihre Arbeit zu erledigen, wann immer sie wollen.<\/p>\n

Vier-Tage-Wochen:<\/strong> Immer mehr Organisationen gehen zu einer Vier-Tage-Woche \u00fcber, da sie wissen, dass die 5-Tage-Woche f\u00fcr die Produktivit\u00e4t nicht notwendig ist. Im Jahr 2020 stellte Buffer<\/a> f\u00fcr 6 Monate auf eine 4-Tage-Woche um und stellte fest, dass dies zu einem niedrigeren Stressniveau und mehr Zufriedenheit f\u00fchrte.<\/p>\n

In Gro\u00dfbritannien haben Mitarbeiter, die sechs Monate bei einem Unternehmen besch\u00e4ftigt sind, das Recht,<\/a> flexible Arbeitsvereinbarungen zu beantragen.<\/p>\n

Was ist daf\u00fcr erforderlich?<\/h3>\n

Zun\u00e4chst f\u00fchrte die Art und Weise, wie die Menschen w\u00e4hrend der Pandemie arbeiteten, zu neuen Arbeitsweisen. Jedoch waren sie nicht auf Flexibilit\u00e4t ausgelegt. Diejenigen, die aus der Ferne arbeiten konnten, taten dies. Diejenigen, die an der Front ben\u00f6tigt wurden, taten dies. Jedoch wurden diejenigen, die beides nicht tun konnten, vor\u00fcbergehend oder dauerhaft entlassen. Entscheidungen wurden den Menschen aus der Hand genommen und durch Vorschriften und Regeln von oben nach unten erzwungen.<\/p>\n

Jetzt ist es an der Zeit, einen Arbeitsplatz zu gestalten, bei dem Flexibilit\u00e4t der Standard ist und nicht ein nachtr\u00e4glicher Einfall.<\/p>\n

Kulturwandel<\/h4>\n

Einige Unternehmen, wie Hubspot, sind seit langem Verfechter von hybrider und flexibler Arbeit. Ihr Erfolgsgeheimnis ist es, eine Kultur zu schaffen, die Menschen darin unterst\u00fctzt, so zu arbeiten, wie es ihnen passt.<\/p>\n

Digitale Werkzeuge<\/h4>\n

Doch die Kultur ist darauf angewiesen, dass jeder Mitarbeiter unterst\u00fctzt wird. Es ist ein Rezept f\u00fcr ein Desaster, wenn man Mitarbeitern die M\u00f6glichkeit gibt, aus der Ferne zu arbeiten, aber nicht die richtigen Tools f\u00fcr die Zusammenarbeit<\/a> bereitstellt.<\/p>\n

\u00dcber die Grundlagen eines Computers und eines Headsets hinaus m\u00fcssen Mitarbeiter auf Dokumente und Informationen zugreifen k\u00f6nnen, mit Kollegen zusammenarbeiten, an Projekten arbeiten und sich als Teil des Unternehmens f\u00fchlen. Ein digitaler Arbeitsplatz wird zu einer Notwendigkeit in einem hybriden Arbeitsplatz. Ein digitaler Arbeitsplatz, auf den von \u00fcberall und jedem Ger\u00e4t oder \u00fcber eine mobile App zugegriffen werden kann, ist entscheidend f\u00fcr einen integrativen, flexiblen Arbeitsplatz.<\/p>\n

 <\/p>\n

Was sind die Vorteile?<\/h3>\n

Zun\u00e4chst bringt die Investition in Kommunikations- und Kollaborationstools unsch\u00e4tzbare Vorteile. Sie ist\u00a0Teil einer flexiblen Arbeitsstrategie f\u00fcr Unternehmen und Mitarbeiter.<\/p>\n

Verbessertes Engagement<\/h4>\n

Hierzu fand das Chartered Institute of Personnel Development\u00a0in einer Studie mit 300 Personen heraus, dass sich flexibles Arbeiten positiv auf das Engagement und Verhalten der Mitarbeiter auswirkt. Es ist kein Geheimnis, dass hoch engagierte Mitarbeiter<\/a> unsch\u00e4tzbare Vorteile f\u00fcr Unternehmen mit sich bringen.<\/p>\n

\"Engaged<\/p>\n

Verbesserte Produktivit\u00e4t<\/h4>\n

Schlie\u00dflich ist mehr als ein Jahr nach dem ersten Lockdown vergangen. Inzwischen konnten sich Mitarbeiter an die neue normale Arbeitsweise gew\u00f6hnen. 33 % der Mitarbeiter sagen, dass sie zu Hause produktiver<\/a> sind. Auch F\u00fchrungskr\u00e4fte neigen dazu, dem zuzustimmen, denn nur 23 % der Arbeitgeber beurteilen Remote-Mitarbeiter als weniger produktiv.<\/p>\n

Lesen Sie mehr \u00fcber die Debatte um hybrides Arbeiten<\/a><\/p>\n

Gr\u00f6\u00dferer Talentpool & bessere Mitarbeiterbindung<\/h3>\n

92%<\/a> der Millennials und 80% der Frauen legen bei ihrer Jobsuche Wert auf Flexibilit\u00e4t. Demnach hilft flexibles Arbeiten nicht nur, diese Gruppen anzuziehen, sondern auch, sie zu halten.<\/p>\n

\"Gleitzeit
Gleitzeit und Remote-Arbeit<\/figcaption><\/figure>\n

Work-Life-Balance<\/h4>\n

Beispielsweise in den USA betr\u00e4gt die durchschnittliche Pendelzeit 26,1 Minuten pro Strecke. Das ist fast eine Stunde pro Tag, die mit dem Weg zur und von der Arbeit verbracht wird. Wenn Mitarbeiter mehr Flexibilit\u00e4t bei der Wahl ihres Arbeitsortes haben, sparen sie wertvolle Zeit.<\/p>\n

F\u00fcr Mitarbeiter, die anwesend sein m\u00fcssen, bietet die M\u00f6glichkeit, ihre Start- und Endzeiten zu \u00e4ndern, eine bessere Work-Life-Balance. So k\u00f6nnen sie ihre Verpflichtungen, wie z. B. die Kinder zur Schule zu bringen, in ihren Arbeitstag einbauen.<\/p>\n

Was sind die Hindernisse f\u00fcr Gleitzeit und Remote-Arbeit?<\/h3>\n

Kein Verst\u00e4ndnis und keine Akzeptanz seitens der Unternehmensleitung<\/h4>\n

In Gro\u00dfbritannien, wo Arbeitnehmer das Recht haben, flexible Arbeitszeiten zu beantragen, wird ein Drittel der Antr\u00e4ge abgelehnt. Das liegt an der mangelnden Klarheit dar\u00fcber, wie die verschiedenen Profile von Arbeitnehmern flexible Regelungen umsetzen k\u00f6nnen.<\/p>\n

Mangel an digitalen Werkzeugen<\/h4>\n

Auch Arbeitgeber m\u00fcssen einen \u00dcberblick dar\u00fcber haben, von wo aus die Mitarbeiter arbeiten. Dar\u00fcber hinaus m\u00fcssen sie in der Lage sein, sich leicht mit ihnen zu verbinden. Denn Mitarbeiter brauchen Zugang zu Informationen, Dokumenten und R\u00e4umen, um mit Kollegen zu arbeiten. Deshalb ist eine digitale Arbeitsplatzl\u00f6sung, auf die jeder zugreifen kann, von den Mitarbeitern im B\u00fcro bis zu denen im Au\u00dfendienst, ist entscheidend.<\/p>\n

Geschlossene Kultur<\/h4>\n

Auch die Unternehmenskultur muss neu konzipiert werden, um neue Arbeitsweisen zu unterst\u00fctzen. Zun\u00e4chst m\u00fcssen den Mitarbeitern flexible Arbeitsm\u00f6glichkeiten und das entsprechende Werkzeug zur Verf\u00fcgung gestellt werden. Danach ist eine offene und transparente interne Kommunikation<\/a> der Schl\u00fcssel. Denn Mitarbeiter m\u00fcssen wissen, wie sie die flexiblen Arbeitsm\u00f6glichkeiten nutzen k\u00f6nnen und was von ihnen erwartet wird, wenn sie dies tun. Ein Firmenintranet<\/a>, das als zentrale Informationsquelle fungiert, ist daf\u00fcr ideal.<\/p>\n

Was sind die Gefahren?<\/h3>\n

\u00dcberarbeitung & \u00dcberkompensation<\/h4>\n

W\u00e4hrend der Pandemie arbeiteten Remote-Mitarbeiter im Durchschnitt 2 Stunden<\/a> pro Tag mehr. Die Menschen neigen dazu, \u00fcberkompensieren zu wollen. Denn sie bef\u00fcrchten, dass die Arbeitgeber nicht glauben, dass sie hart genug arbeiten, wenn sie zu Hause “unsichtbar” sind.<\/p>\n

\"Remote
Gleitzeit und Remote-Arbeit<\/figcaption><\/figure>\n

Schwierigkeiten beim Abschalten<\/h4>\n

In Anbetracht der langen Arbeitszeiten ist es nicht \u00fcberraschend, dass Heimarbeiter 1,4-mal h\u00e4ufiger nicht in der Lage sind, am Ende ihres Arbeitstages abzuschalten.<\/p>\n

Abschalten<\/h4>\n

Wenn Mitarbeiter sich \u00fcberlastet f\u00fchlen, k\u00f6nnen sie anfangen, sich von ihrer Arbeit zu distanzieren und zu entfernen. Nur 14% der Mitarbeiter f\u00fchlen sich verbunden. Um Mitarbeiter zu verbinden, braucht es gemeinsame R\u00e4ume f\u00fcr Zusammenarbeit und Austausch.<\/p>\n

Verpassen von Bef\u00f6rderungen<\/h4>\n

Wenn einige Mitarbeiter vom B\u00fcro aus arbeiten und andere remote bleiben, besteht die Gefahr, dass eine Gruppe bevorzugt wird. Deshalb sind Mitarbeiter weniger Sichtbarkeit und es gelten tief verwurzelte Vorstellung, dass Anwesenheit gleich Engagement ist. Dies w\u00fcrde zumindest erkl\u00e4ren, warum Remote-Mitarbeiter mit 38 % geringerer Wahrscheinlichkeit einen Bonus erhalten.<\/p>\n

Was ist das Geheimnis, damit Gleitzeit und Remote-Arbeit f\u00fcr Ihr Unternehmen funktioniert?<\/h3>\n

Flexibles Arbeiten oder Gleitzeit gibt Mitarbeitern die M\u00f6glichkeit selbst zu entscheiden. So k\u00f6nnen sie flexibel bestimmen wo, wann und wie sie arbeiten. Das schafft einen integrativen Arbeitsplatz. Alles in allem stellt dies sicher, dass Menschen Leben und Arbeit in Einklang bringen k\u00f6nnen, und kommt den Bed\u00fcrfnissen der Mitarbeiter entgegen.<\/p>\n

Das Geheimnis, um flexibles Arbeiten zu erm\u00f6glichen, besteht darin, sicherzustellen, dass Sie eine Mitarbeitererlebnisplattform haben, die die Bed\u00fcrfnisse aller unterst\u00fctzt.<\/p>\n

Powell Softwares digitaler Arbeitsplatz ist eine integrative Mitarbeitererlebnisplattform. Wir bieten ma\u00dfgeschneiderte L\u00f6sungen, um alle Ihre Mitarbeiter zu unterst\u00fctzen, von Schreibtischarbeitern bis hin zu denen an der Front oder im Au\u00dfendienst. Sprechen Sie mit unserem Team dar\u00fcber<\/a>, wie Powell Software Ihre flexiblen Arbeitsanforderungen unterst\u00fctzen kann.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Vorbei sind die Tage des 9-5-B\u00fcros. Es wurde durch ein integrative und hybride Arbeitspl\u00e4tze ersetzt, die Remote-Arbeit und Gleitzeit f\u00f6rdern.<\/p>\n","protected":false},"author":61,"featured_media":67156,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[1748],"audiences":[1731],"interests":[1706,1714],"products":[],"zones":[],"class_list":["post-45733","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-blog","audiences-kleine-unternehmen","interests-digitaler-arbeitsplatz","interests-remote-hybride-arbeit"],"acf":[],"yoast_head":"\nGleitzeit und Remote-Arbeit - der neue Arbeitsplatz<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Vorbei sind die Tage des 9-5-B\u00fcros. 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