In einer idealen Welt kommen die Mitarbeiter jeden Tag optimistisch und enthusiastisch zur Arbeit, bereit, ihre Ziele und Aufgaben frontal in Angriff zu nehmen. Sie wollen zum Erfolg der Organisation beitragen, den Umsatz steigern und den Erfolg des Unternehmens ausbauen. Doch nur sehr wenige Mitarbeiter f\u00fchlen sich so. Tats\u00e4chlich sind beunruhigende 87 %<\/a> der Mitarbeiter bei der Arbeit nicht engagiert.<\/p>\n Wenn Mitarbeiter unengagiert sind, leiden alle darunter. Aber zu wenige Unternehmen investieren aktiv in die richtigen Strategien zur Steigerung des Mitarbeiterengagements<\/a>. Viele Arbeitgeber denken, dass das Setzen von hohen Zielen und das Erzeugen von Druck der einzige Weg ist, um Mitarbeiter dazu zu bringen, ihre Arbeit zu erledigen. Diese F\u00fchrungskr\u00e4fte \u00fcbersehen, dass das Schaffen einer solchen Atmosph\u00e4re die Mitarbeiter nur dazu ermutigt, das Minimum zu leisten. Aber nicht mehr. Es kann auch zu Langzeitstress und Burnout f\u00fchren, die das mentale und digitale Wohlbefinden<\/a> der Mitarbeiter beeintr\u00e4chtigen.<\/p>\n Hoch engagierte Mitarbeiter hingegen bringen mehr “diskretion\u00e4ren Einsatz”. Diese Mitarbeiter tun mehr, als von ihnen verlangt oder erwartet wird, weil sie es wollen. Die zus\u00e4tzlichen Aufgaben werden nicht aus Angst erledigt, sondern aus dem Wunsch heraus, dem Unternehmen beim Wachstum zu helfen. Diskretion\u00e4re Anstrengungen sind f\u00fcr Arbeitgeber von unsch\u00e4tzbarem Wert, werden aber nur in einer Kultur erreicht, in der Mitarbeiter die Extrameile gehen wollen.<\/p>\n Nat\u00fcrlich korreliert die erh\u00f6hte diskretion\u00e4re Arbeitsleistung engagierter Mitarbeiter mit erh\u00f6hter Produktivit\u00e4t. Dies f\u00fchrt dazu, dass Unternehmen mit engagierten Mitarbeitern eine um 17%<\/a> h\u00f6here Produktivit\u00e4t und eine um 21% h\u00f6here Profitabilit\u00e4t aufweisen. Diese Zahlen allein sollten ausreichen, um jede F\u00fchrungskraft dazu zu bringen, Engagement-Strategien ernst zu nehmen.<\/p>\n Mitarbeiter, die sich in der Organisation engagieren, sind st\u00e4rker in die langfristigen Ziele des Unternehmens investiert. Sie k\u00f6nnen sich vorstellen, auf unbestimmte Zeit zu bleiben und glauben, dass sie belohnt werden, wenn sie sich engagieren. F\u00fcr engagierte Mitarbeiter macht es Sinn, zum Erreichen der Unternehmensziele beizutragen, da sie diese als intrinsisch mit ihren eigenen Zielen verbunden sehen.<\/p>\n Hingegen tappen nicht engagierte Mitarbeiter in eine andere Falle. Sie k\u00fcmmern sich weniger als andere Kollegen, da sie die zuk\u00fcnftigen Vorteile, die ein erh\u00f6hter Einsatz f\u00fcr sie selbst mit sich bringt, nicht sehen k\u00f6nnen. Sie erledigen zwar weiterhin ihre Arbeit, aber der Arbeitgeber profitiert nicht von der zus\u00e4tzlichen Produktivit\u00e4t.<\/p>\n Mitarbeiter, die mit Freude an den Zielen des Unternehmens arbeiten und den Nutzen darin sehen, werden seltener das Unternehmen verlassen. Die Zeit und M\u00fche, die sie aufwenden, zusammen mit dem Erfolgserlebnis und der Verbundenheit, die sie empfinden, schaffen eine starke Bindung an das Unternehmen. Diese zufriedenen Mitarbeiter werden sich nicht anderweitig umsehen, da ihr Bed\u00fcrfnis nach Zugeh\u00f6rigkeit und Leistung erf\u00fcllt wird. Unternehmen mit einer engagierten Belegschaft verzeichnen wiederum eine um 25 bis 65 %<\/a> geringere Fluktuation.<\/p>\n Alles in Allen werden Mitarbeiter immer f\u00fcr neue M\u00f6glichkeiten gehen. Das passiert in jedem Unternehmen, aber es ist kostspielig. Wenn eine gro\u00dfe Anzahl unzufriedener Mitarbeiter das Unternehmen verl\u00e4sst, sollte das Unternehmen seine Strategien \u00fcberdenken. \u00a0Neue Mitarbeiter einzustellen bedeutet zun\u00e4chst einmal, Zeit und Geld in die Personalarbeit zu investieren. Dar\u00fcber hinaus m\u00fcssen neu eingestellte Mitarbeiter geschult werden und es kann 1 bis 2 Jahre<\/a> dauern, bis ein neuer Mitarbeiter “voll produktiv” ist. Denn die Mitarbeiter m\u00fcssen das Unternehmen und seine Kultur kennenlernen, sich zurechtfinden und ihre Rolle verstehen. Es braucht Zeit, bis sie ihr Bestes geben.<\/p>\n Der beste Weg, die Kosten einer hohen Personalfluktuation zu vermeiden, ist sicherzustellen, dass die derzeitigen Mitarbeiter engagiert sind. D.h. sich dem Unternehmen verpflichtet f\u00fchlen.<\/p>\n Es ist allgemein bekannt, dass Menschen Menschen vertrauen, nicht Organisationen. 83 %<\/a> der Befragten einer Nielsen-Umfrage gaben an, dass Freunde und Familie ihre vertrauensw\u00fcrdigste Quelle f\u00fcr Empfehlungen sind. Mitarbeiter haben also eine unglaublich einflussreiche Stimme innerhalb ihrer Netzwerke. Was Mitarbeiter sagen, kann mehr Einfluss haben als die oberste F\u00fchrungsebene. 54 %<\/a> der Menschen vertrauen Mitarbeitern, w\u00e4hrend nur 47 % dem CEO eines Unternehmens vertrauen.<\/p>\n Wenn Mitarbeiter also Inhalte mit ihrem Netzwerk teilen, werden diese h\u00f6her gesch\u00e4tzt als die, die von einem Unternehmen geteilt werden. In der Tat sind Mitarbeiter die urspr\u00fcnglichen “Influencer”, die heute zu einer so beliebten Marketingstrategie geworden sind.<\/p>\n Allerdings werden Mitarbeiter nur Informationen und Inhalte teilen, die sie als n\u00fctzlich empfinden. Wenn sie ihren eigenen Namen mit der Botschaft in Verbindung bringen, wollen sie sicher sein, dass diese mit ihren \u00dcberzeugungen \u00fcbereinstimmt. Hoch engagierte Mitarbeiter, die mit den Zielen der Organisation \u00fcbereinstimmen, werden eher bereit sein, Informationen zu teilen. Sie vertrauen darauf, dass das, was die Organisation schafft, sinnvoll ist. Nicht engagierte Mitarbeiter werden sich nicht die M\u00fche machen, die Botschaften des Unternehmens zu teilen. Sie werden skeptisch sein, diese zu verbreiten.<\/p>\n Employee Advocacy und Engagement sind eng miteinander verwoben. Der Aufbau eines effektiven Employee Advocacy-Programms<\/a> h\u00e4ngt von engagierten Mitarbeitern ab. Das richtige Programm kann helfen, das Engagement zu steigern. Es ist eine Win-Win-Situation.<\/p>\n Sie m\u00f6chten ein Employee Advocacy-Programm in Ihrer Organisation erstellen, wissen aber nicht, wo Sie anfangen sollen? Wir denken, dass Sie unsere Vorlagen f\u00fcr Mitarbeitervertretungen<\/a> sehr hilfreich finden werden.<\/p>\n <\/p><\/blockquote>\n Hoch engagierte Mitarbeiter, die ihrer Arbeit gro\u00dfe Sorgfalt und Aufmerksamkeit widmen, machen weniger Fehler. Das gilt f\u00fcr Mitarbeiter in jeder Branche. Obwohl Fehler ein Teil des Lebens sind, sind unvorsichtige und vermeidbare Pannen Kosten, die Unternehmen nicht haben wollen.<\/p>\n Eine nicht engagierte Belegschaft kann zu einem Anstieg der Fehler um 60 %<\/a> f\u00fchren. Die Kosten des Fehlers h\u00e4ngen von der Rolle der Person ab, k\u00f6nnen aber von der Herstellung eines fehlerhaften Produkts bis zur Eingabe falscher Finanzzahlen reichen. Schwerwiegende Fehler k\u00f6nnen sich sch\u00e4dlich auf den Ruf des gesamten Unternehmens auswirken.<\/p>\n Engagierte Mitarbeiter sind stolz auf das, was sie tun. Obwohl sie immer noch den einen oder anderen Fehler machen, werden sie eher versuchen, ihn zu erkennen und zu korrigieren oder ihn zu vermeiden.<\/p>\n Kultur ist ansteckend. Wenn Mitarbeiter beginnen, sich von der Organisation zu l\u00f6sen, folgen andere bald nach. Es ist entscheidend, die Unzufriedenheit der Mitarbeiter zu erkennen und zu beheben, bevor sie sich zu weit ausbreitet.<\/p>\n Die F\u00f6rderung einer Teamwork-Kultur<\/a>, in der die Mitarbeiter zusammenarbeiten, um gemeinsame Ziele zu erreichen, ist ein guter Weg zur Engagement Steigerung. Die Isolation, unter der viele leiden, wenn sie remote arbeiten, kann gemildert werden, wenn die richtigen Kollaborationstools vorhanden sind. Im Gegenzug verbessert sich das Mitarbeiterengagement, da die Mitarbeiter eine emotionale Bindung zueinander und zum Unternehmen aufbauen.<\/p>\n Hoch engagierte Mitarbeiter f\u00f6rdern die Teamarbei. Dast tr\u00e4gt zu einer besseren Arbeitsmoral bei und sorgt daf\u00fcr, dass sich eine Kultur des Engagements ausbreitet.<\/p>\n Die Vorteile engagierter Mitarbeiter sind klar und deutlich. Aber weniger als ein Viertel<\/a> der F\u00fchrungskr\u00e4fte halten ihre Mitarbeiter f\u00fcr “hoch engagiert”. Es ist klar, dass zwischen dem Wunsch nach Engagement und dem Erreichen desselben etwas verloren geht. Das ist wahrscheinlich ein Mangel an effektiver Kommunikation<\/a>.<\/p>\n Eine Studie der Harvard Business Review<\/a> untersuchte die Treiber des Mitarbeiterengagements, und mehr als die H\u00e4lfte bezieht sich auf die Kommunikation.<\/p>\n Wenn Engagement als “emotionale Verbindung” zu den Zielen der Organisation definiert wird, muss die Verbindung durch konsistente und positive Interaktionen aufgebaut werden. Die Ziele sollten dabei klar kommuniziert werden. Es kann nicht erwartet werden, dass Mitarbeiter ein Gef\u00fchl der Verbundenheit empfinden, wenn sie nie von den F\u00fchrungskr\u00e4ften h\u00f6ren.<\/p>\n Der Kommunikationskanal, \u00fcber den die Verbindung zu den Mitarbeitern hergestellt wird, ist dann entscheidend. Es wird eine Top-Down-Kommunikationsplattform ben\u00f6tigt, die es den F\u00fchrungskr\u00e4ften erm\u00f6glicht, oft die gleiche Botschaft an alle zu \u00fcbermitteln. Das Firmenintranet<\/a> k\u00f6nnte eine ideale L\u00f6sung sein. Es fungiert als zentrales Portal, das es dem Management erm\u00f6glicht, wichtige Ank\u00fcndigungen, Strategie-Updates und mehr zu teilen.<\/p>\n Powell Intranet wurde entwickelt, um als Kommunikationsportal zu fungieren und die Mitarbeiter besser einzubinden und zu vernetzen. Als Teil der Powell 365 Digital Workplace-Plattform bieten Powell Intranet und Powell Governance zusammen die richtigen Tools f\u00fcr hybride Mitarbeiter. Erfahren Sie mehr dar\u00fcber, wie Sie das Engagement Ihrer Mitarbeiter durch die Einf\u00fchrung eines Intranets f\u00f6rdern<\/a> k\u00f6nnen.<\/p>\n![\"87%](\"https:\/\/powell-software.com\/wp-content\/uploads\/2021\/01\/1.png\")
<\/p>\nHoch engagierte Mitarbeiter: 5 Vorteile<\/h2>\n
H\u00f6here Produktivit\u00e4t & Profitabilit\u00e4t<\/h3>\n
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<\/p>\nGeringere Personalfluktuation<\/h3>\n
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<\/p>\nVertrauensw\u00fcrdige Markenf\u00fcrsprecher<\/h3>\n
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<\/a><\/p>\nWeniger Fehler<\/h3>\n
Bessere Team-Moral<\/h3>\n
Fazit<\/h2>\n
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<\/a><\/p>\n