![\"Ende](\"https:\/\/powell-software.com\/wp-content\/uploads\/2020\/11\/End-of-the-Office-Employee-Productivity--e1604998987603.png\")
<\/p>\nDie durch Covid-19 bedingten Lockdowns und ein Massenumzug zu Remote Work stellten das gr\u00f6\u00dfte denkbare Homeoffice-Experiment dar. 42% der Arbeitnehmer in den USA arbeiteten w\u00e4hrend der ersten Covid-19-Quarant\u00e4ne in Vollzeit von zu Hause aus.<\/p>\n
Viele Monate sp\u00e4ter unterst\u00fctzen Studien die langfristigen Umstellung auf einen Remote Arbeitsplatz. 99% der Befragten einer Studie berichten, dass sie in Zukunft zumindest teilweise von zu Hause aus arbeiten m\u00f6chten. 75 % der Besch\u00e4ftigten berichten, dass sie im Homeoffice genauso produktiv sind wie im B\u00fcro. Das ist wichtig, da die Mitarbeiterproduktivit\u00e4t ein Knackpunkt in der Debatte \u00fcber Remote Work war.<\/p>\n
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Da die Mitarbeiter erfolgreich im Homeoffice arbeiten, steht der Bedarf an physischem B\u00fcroraum unter Frage. Einige Organisationen sehen die Vorteile, wenn sie ihren Mietvertrag aufgeben und die Remote Arbeit auf unbestimmte Zeit erlauben.<\/p>\n
Der Betrieb eines B\u00fcros ist teuer. Daher sieht ein Umzug in ein virtuelles B\u00fcro attraktiv aus, um die Kosten zu senken. Die Pandemie hat in vielen Sektoren eine Belastung verursacht. Deswegen k\u00f6nnten die Kostensenkungen bei den gleichen Mitarbeiterzahlen helfen. Es wird gesch\u00e4tzt, dass Arbeitgeber pro Teilzeit-Remote Mitarbeiter pro Jahr 11.000 Dollar einsparen k\u00f6nnen. Ersparnisse, die Unternehmen in den digitalen Arbeitsplatz<\/a> investieren k\u00f6nnen, um die Remote Verbindung der Mitarbeiter aufrechtzuerhalten.<\/p>\n Die Einstellung neuer Talente in einem Unternehmen, das sich auf einem aufsteigenden Wachstumspfad befindet, kann durch den B\u00fcroraum begrenzt sein. In einem virtuellen Team k\u00f6nnen Unternehmen expandieren und wachsen, ohne in neue R\u00e4umlichkeiten investieren zu m\u00fcssen.<\/p>\n Ohne ein physisches B\u00fcro haben Unternehmen Zugang zu einem gr\u00f6\u00dferen Talentpool. Unabh\u00e4ngig vom Standort k\u00f6nnen neue Mitarbeiter aus der ganzen Welt eingestellt werden. Neueinstellungen werden vielf\u00e4ltiger und schlie\u00dfen verschiedene Personengruppen ein<\/a>. Es bietet auch einige Vorteile, \u00fcber die weniger nachgedacht wird, wie z.B. den Verbleib von Frauen in der Belegschaft.\u00a0 In einer Studie wurde festgestellt, dass fast ein Drittel<\/a> der M\u00fctter eine Berufspause einlegt, weil ihnen keine flexiblen Optionen zum Weiterbesch\u00e4ftigen angeboten wurden. Heutige Technologien erleichtern das Interviewen, die Einstellung und das Onboarding von Remote-Mitarbeitern<\/a>.<\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n Die vollst\u00e4ndige Schlie\u00dfung der physischen B\u00fcros im Jahr 2021 wird nicht f\u00fcr alle Organisationen erfolgen. Einige werden \u00fcber diese Nachricht erleichtert sein, da der Umzug zur Fernarbeit nicht f\u00fcr alle einfach gewesen ist.<\/p>\n W\u00e4hrend der Pandemie war die Arbeit von zu Hause aus nicht f\u00fcr alle gleich. Einige Mitarbeiter, die im Homeoffice arbeiten, haben eigene B\u00fcror\u00e4ume, schnelles Internet und eine gute Ausstattung. Andere teilen sich kleine R\u00e4ume und arbeiten an ihrem K\u00fcchentisch in. Organisationen und die Personalabteilung k\u00f6nnen sicherlich beim \u00dcbergang zum Remote Work<\/a> helfen. Aber am Ende des Tages wird das nicht jedem passen.<\/p>\n Es kann \u00fcberraschen, aber j\u00fcngere Arbeitnehmer haben mehr mit dem \u00dcbergang zum Remote Work zu k\u00e4mpfen. Obwohl von der Generation Z und den Millennials erwartet wurde, dass sie sich einfacher an die Remote Arbeit anpassen, finden 45% der Befragten die Kommunikation mit Kollegen schwierig.<\/p>\n Eine Erkl\u00e4rung daf\u00fcr ist, dass sie weniger Erfahrung haben, mehr Informationen ben\u00f6tigen und diese schnell erwarten. Eine anderer Grund k\u00f6nnte sein, dass ihnen nicht die richtige Technologie zur Verf\u00fcgung gestellt wurde. Um effektiv von zu Hause aus arbeiten zu k\u00f6nnen, sollten die Mitarbeiter mit Kommunikations- und Kollaborationstools<\/a> ausgestattet werden.<\/p>\n <\/p>\n J\u00fcngere Mitarbeiter wohnen auch \u00f6fter in gemeinsamen oder kleineren Wohnungen. \u00c4ltere Kollegen hingegen haben gr\u00f6\u00dfere H\u00e4user und spezielle B\u00fcros. Die Disparit\u00e4t geht \u00fcber den Raum hinaus. J\u00fcngere Mitarbeiter verpassen auch die Sozialisierung und Betreuung, die in einem physischen B\u00fcro stattfindet. Das Ende der B\u00fcros k\u00f6nnte f\u00fcr diejenigen, die sich in einem fr\u00fchen Stadium ihrer Karriere befinden, st\u00f6rend sein.<\/p>\n Das Pendeln zur Arbeit ist etwas, das die Mitarbeiter wahrscheinlich nicht vermissen werden. Tats\u00e4chlich k\u00f6nnen Remote-Mitarbeiter 11 Tage<\/a> im Jahr einsparen, indem sie auf Teilzeit-Remote umsteigen. F\u00fcr einige hat das Pendeln von zu Hause zum B\u00fcro jedoch Vorteile. Die physische Reise erm\u00f6glicht den Mitarbeitern einen mentalen \u00dcbergang von der Arbeit nach Hause, was das Wohlbefinden der Mitarbeiter verbessert. Remote Work und das Schlie\u00dfen von B\u00fcror\u00e4umen kann das Abschalten der Mitarbeiter erschweren, was zu Stress und Burnout f\u00fchrt.<\/p>\n <\/p>\n Aber die Behauptung, dass 2021 das Ende der B\u00fcros sein werde, ist eine ziemlich drastische Aussage. Viele Stellen erfordern eine physische Pr\u00e4senz, wie in der Produktion, im Einzelhandel und im Gesundheitswesen. Wissensintensive<\/a> Jobs, die vor einem Computer erledigt werden, eignen sich nat\u00fcrlich gut f\u00fcr Remote Work.<\/p>\n Man sollte sich auf die Zukunft der Arbeit nun konzentrieren und das B\u00fcro neu \u00fcberdenken. Organisationen sollten ein Gleichgewicht zwischen Pr\u00e4senz und Flexibilit\u00e4t finden. An einem hybriden Arbeitsplatz<\/a> teilen einige Mitarbeiter ihre Zeit zwischen dem B\u00fcro und der Remote-Arbeit auf. Andere bleiben Vollzeit im B\u00fcro. Doch selten sind alle Mitarbeiter gleichzeitig in einem Raum.<\/p>\n Da sich weniger Menschen im Geb\u00e4ude aufhalten, k\u00f6nnen Unternehmen die R\u00e4ume entsprechend den Bed\u00fcrfnissen der Mitarbeiter umgestalten. Vielleicht kommen Mitarbeiter nur ins B\u00fcro, um sich mit Kollegen zu Brainstorming, gesellschaftlichen Veranstaltungen oder Unterrichtstagen zu treffen. In diesem Fall k\u00f6nnten die Schreibtische entfernt und durch kreative R\u00e4ume oder Bereiche im Caf\u00e9-Stil ersetzt werden. Die B\u00fcros werden f\u00fcr soziale Distanzierung und bessere Gesundheits- und Sicherheitsma\u00dfnahmen sorgen m\u00fcssen.<\/p>\n 37%<\/a> der Arbeitnehmer werden weiterhin regelm\u00e4\u00dfig von zu Hause aus arbeiten, ein Sprung von 18% vor der Pandemie. Daher werden die Unternehmen wahrscheinlich nicht mehr so viel Platz ben\u00f6tigen wie fr\u00fcher. Dies k\u00f6nnte zu einem Umzug in gemeinsame B\u00fcros mit zwei oder mehr Unternehmen f\u00fchren, die gemeinsam mieten. M\u00f6glicherweise haben die Mitarbeiter keinen bestimmten Arbeitsplatz, sondern einen Hot-Desk<\/a>, welchen sie im Voraus reservieren m\u00fcssen.<\/p>\n Organisationen k\u00f6nnten auch beschlie\u00dfen, sich zu dezentralisieren und regionale Knotenpunkte in Coworking Spaces einzurichten. Dies erm\u00f6glicht es den Mitarbeitern, in kosteng\u00fcnstigere Bereiche umzuziehen und in das B\u00fcro zu kommen, wann immer sie wollen.<\/p>\n Es ist zwar nicht das Ende der B\u00fcros, aber es ist definitiv das Ende der festen Arbeitszeiten von 9 bis 17 Uhr von Montag bis Freitag. Der Arbeitsplatz der Zukunft ist hybrid. Mehr als ein Viertel<\/a> der Besch\u00e4ftigten wird bis Ende 2021 eine hybride Arbeitsform adoptieren.<\/p>\n Dieser flexible Arbeitsstil sorgt f\u00fcr ein Gleichgewicht zwischen den Vorteilen der Fernarbeit, spart Mitarbeitern und Organisationen Zeit und Geld und bietet eine bessere Work-Life-Balance.<\/p>\n Wenn es nicht das Ende der B\u00fcros ist, dann ist es der Anfang eines hybriden Arbeitsplatzes. Deswegen sollten Unternehmen jetzt daf\u00fcr sorgen, dass die Mitarbeiter produktiv, motiviert<\/a> und verbunden bleiben.<\/p>\n Die Umfrage von McKinsey zeigt, dass 85% der Befragten die digitale Transformation beschleunigt haben, um die Zusammenarbeit der Mitarbeiter seit Beginn der Covid-19-Quarant\u00e4ne zu erleichtern. Virtuelle Meetings, Brainstorming-Sessions, Anrufe und t\u00e4gliche Interaktionen zwischen Kollegen erfordern die richtige Technologie.<\/p>\n Die Mitarbeiter m\u00fcssen in der Lage sein, in Echtzeit zusammenzuarbeiten, Dateien zu versenden, Videoanrufe zu f\u00fchren, gemeinsam an Dokumenten zu arbeiten und vieles mehr. Sie m\u00fcssen in der Lage sein, R\u00e4ume f\u00fcr Projekte zu schaffen und daf\u00fcr zu sorgen, dass jeder, ob im B\u00fcro oder zu Hause, sein Bestes geben kann. Kollaborationsplattformen wie Microsoft Teams erleichtern diese Teamarbeit<\/a>. W\u00e4hrend Teams anfangs als ein Werkzeug zum Chatten angesehen wurde, wird es nun zu einem zentralen Bestandteil des digitalen Arbeitsplatzes. Um sicherzustellen, dass es in Ordnung gehalten wird, m\u00fcssen Organisationen die Kontrolle \u00fcbernehmen. Dabei k\u00f6nnen Add-Ons und Integrationen<\/a> helfen, das Beste aus Teams herauszuholen.<\/p>\n![\"Ende](\"https:\/\/live-powell-software.pantheonsite.io\/wp-content\/uploads\/2020\/11\/Top-Factors-When-Evaluating-Jobs-2-1024x512-480x240.png\")
<\/a><\/p>\nZur\u00fcckhaltung gegen\u00fcber Full Remote<\/h2>\n
Auswirkungen von Remote Work auf die j\u00fcngere Generation<\/h3>\n
![\"Gen](\"https:\/\/powell-software.com\/wp-content\/uploads\/2020\/11\/Gen-Z-Remote-Work-e1604999196719.png\")
<\/p>\nVielleicht nicht das Ende der B\u00fcros, sondern eine Neugestaltung<\/h2>\n
![\"Not](\"https:\/\/powell-software.com\/wp-content\/uploads\/2020\/11\/Not-the-End-but-Reimagined-e1604999360843.png\")
<\/p>\nHin zu Hot Desking oder Coworking<\/h2>\n
Flexibilit\u00e4t definiert die Zukunft der Arbeit<\/h2>\n
![\"Hybrid](\"https:\/\/powell-software.com\/wp-content\/uploads\/2020\/11\/Article-Images-24-e1604999748967.png\")
<\/p>\nWachsende Bedeutung der Technologien<\/h2>\n
![\"State](\"https:\/\/live-powell-software.pantheonsite.io\/wp-content\/uploads\/2020\/11\/State-of-Remote-Report-2018-480x379.png\")
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