{"id":38342,"date":"2020-06-22T15:47:27","date_gmt":"2020-06-22T14:47:27","guid":{"rendered":"https:\/\/powell-software.com\/?p=38342"},"modified":"2024-04-25T13:44:00","modified_gmt":"2024-04-25T12:44:00","slug":"zukunft-der-arbeit-nach-pandemie","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/powell-software.com\/de\/resources\/blog\/zukunft-der-arbeit-nach-pandemie\/","title":{"rendered":"Die Zukunft der Arbeit in einer Welt nach einer Pandemie"},"content":{"rendered":"

Da die schwierigsten Zeiten nun hinter uns liegen, k\u00f6nnen wir den Blick nach vorne auf die Zukunft der Arbeit in der Welt nach der Pandemie richten. Es wird allgemein angenommen, dass viele der durch COVID-19 herbeigef\u00fchrten Ver\u00e4nderungen auf Dauer bleiben<\/a> werden. Dabei geh\u00f6ren Flexibilit\u00e4t und Automatisierung zu den wichtigsten Zukunftstrends in der Arbeitswelt.<\/p>\n

Was kann Ihr Unternehmen also tun, um sich auf den Erfolg in dieser sich abzeichnenden Realit\u00e4t vorzubereiten? Die Antwort liegt in der Anpassung an einen sich st\u00e4ndig ver\u00e4ndernden digitalen Arbeitsplatz<\/a>, mit klaren Strategien f\u00fcr jeden Schritt auf dem Weg zur Wiederer\u00f6ffnung.<\/p>\n

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Damals und heute: Wie COVID-19 organisatorische Ver\u00e4nderungen bewirkt hat<\/h2>\n

Wenn wir \u00fcber die Wochen und Monate nach dem ersten Ausbruch des Coronavirus nachdenken, gibt es universelle Trends, die in allen Branchen und auf allen Kontinenten aufgetreten sind. Die Untersuchung dieser Trends hilft uns dabei, die organisatorischen Bed\u00fcrfnisse zu verstehen, die durch den neuen digitalen Arbeitsplatz erf\u00fcllt werden m\u00fcssen.<\/p>\n

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Der Niedergang des physischen B\u00fcros<\/h2>\n

In den Jahren vor dem Coronavirus gab es bereits weltweit eine massive Verlagerung hin zur Fernarbeit<\/a>. Doch die Pandemie hat diesen Prozess beschleunigt und markiert nun das, was einige als “der Anfang vom Ende der B\u00fcros”<\/a> bezeichnet haben. Diejenigen, die an die Fernarbeit nicht gewohnt waren, mussten sich neue Verhaltensweisen und F\u00e4higkeiten aneignen, um auch au\u00dferhalb des B\u00fcros produktiv zu sein. Das ist ihnen gr\u00f6\u00dftenteils gelungen – und es ist nicht unbemerkt geblieben. Gro\u00dfe Unternehmen<\/a> wie Facebook und Microsoft haben die Vorteile erkannt und angek\u00fcndigt, dass sie beabsichtigen, die Fernarbeit als langfristige Option beizubehalten.<\/p>\n

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Ein Schwerpunkt auf Beziehungen<\/h2>\n

Ironischerweise hat die Arbeit auf physischer Distanz die Notwendigkeit einer besseren Kommunikation innerhalb von Unternehmen betont. Von der zentralisierten Krisenkommunikation<\/a> bis hin zur Teamzusammenarbeit sind es die zwischenmenschlichen Beziehungen, die Unternehmen w\u00e4hrend der Pandemie zusammengehalten haben. Diese “virtuelle N\u00e4he” wurde durch Werkzeuge wie Videokonferenzen, Instant Messaging und kollaborationsf\u00e4hige digitale Arbeitspl\u00e4tze erm\u00f6glicht.<\/p>\n

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Neue Arbeitsgewohnheiten und -Abl\u00e4ufe<\/h2>\n

Vorbei sind die Tage, an denen Sie um 9:00 Uhr ins B\u00fcro kamen, um 12:00 Uhr Ihre Mittagspause machten und um 17:00 Uhr nach Hause gingen. Die Fernarbeit hat die T\u00fcr f\u00fcr Flexibilit\u00e4t im Arbeitstag ge\u00f6ffnet. Den Mitarbeitern wurde die M\u00f6glichkeit gegeben, die Stunden zu w\u00e4hlen, in denen sie am produktivsten sind. Besprechungen wurden ebenfalls ersetzt, nicht nur durch Videokonferenzen, sondern auch durch effizientere Tools wie Instant Messagers. Diese Tools k\u00f6nnen den Bedarf an Besprechungen verringern, Zeit sparen und die Effizienz verbessern.<\/p>\n

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Wie Sie Ihren digitalen Arbeitsplatz nach einer Pandemie gestalten<\/h2>\n

W\u00e4hrend wir uns auf die neue Normalit\u00e4t der Welt nach einer Pandemie einstellen, sollten Sie dar\u00fcber nachdenken, wie Ihr digitaler Arbeitsplatz die Zukunft Ihres Unternehmens pr\u00e4gen wird. Digitale Werkzeuge sind wichtiger denn je und k\u00f6nnen ein entscheidender Faktor daf\u00fcr sein, dass Unternehmen nach COVID-19 florieren und hinterherhinken. Der Schl\u00fcssel liegt darin, sie nicht einfach nur einzusetzen, sondern sie effektiv zu nutzen.<\/p>\n

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F\u00fchren Sie einen Check-up Ihres digitalen Arbeitsplatzes durch<\/h2>\n

Die Unternehmen hatten nicht viel Zeit, sich auf die Fernarbeit vorzubereiten, bevor sie die Mitarbeiter nach Hause schicken mussten. Dies f\u00fchrte zu einer \u00fcberst\u00fcrzten Einf\u00fchrung neuer Instrumente und einem Kampf der Mitarbeiter, sich an diese anzupassen – ganz zu schweigen von den damit einhergehenden systemischen Problemen wie unzureichende Infrastruktur und Sicherheitsbedrohungen. Beispielsweise fanden sich Unternehmen, die Videogespr\u00e4che mit der Software Zoom f\u00fchrten, in Sicherheitsprobleme verstrickt<\/a>, als Hacker in Anrufe eindrangen und Malware freisetzten.<\/p>\n

Nun, ist es der richtige Zeitpunkt zu bewerten, welche digitalen Initiativen funktioniert haben und welche nicht. Es ist durchaus m\u00f6glich, dass bestimmte Funktionen n\u00fctzlich sind, w\u00e4hrend andere das Ziel verfehlen, oder dass die Verwendung und Verwaltung bestimmter Tools angepasst werden muss.<\/p>\n

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Gehen Sie kooperativ vor<\/h2>\n

Wenn Sie die Zukunft der digitalen Arbeitsplatz-Strategie in Ihrem Unternehmen definieren, stellen Sie sicher, dass Sie die Mitarbeiter in jeden Schritt des Prozesses von der Analyse bis zur Entscheidungsfindung einbeziehen. Dieser menschlich-zentrierte Ansatz wird in Zukunft eine positive digitale Mitarbeitererfahrung<\/a> sicherstellen. Das Mitarbeiterfeedback wird Ihnen au\u00dferdem dabei helfen, die n\u00f6tigen Ver\u00e4nderungen besser zu verstehen, insbesondere im Hinblick auf die Kundenbeziehungen.<\/p>\n

Um mit den kontinuierlichen Ver\u00e4nderungen besser Schritt halten zu k\u00f6nnen, empfiehlt Gartner<\/a>, die rollenbasierte Zusammenarbeit zugunsten eines kompetenzbasierten Ansatzes aufzugeben. Die Mitarbeiter k\u00f6nnen dann ihre Beitr\u00e4ge je nach Bedarf leisten, anstatt innerhalb der Stellenbezeichnung in eine Schublade gesteckt zu sein. Die f\u00e4higkeitsbasierte Zusammenarbeit l\u00e4sst sich am besten in Partnerschaft mit der Personalabteilung erreichen. Somit werden die F\u00e4higkeiten innerhalb der Organisation entwickelt. Au\u00dferdem k\u00f6nnen Sie sicherstellen, dass die richtigen F\u00e4higkeiten im Prozess der Talentakquise vorrangig behandelt werden.<\/p>\n

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Verschmelzen Sie das Virtuelle mit dem Physischen<\/h2>\n

Die R\u00fcckkehr ins B\u00fcro nach der Pandemie wird nicht einfach sein. Da jedes Land in verschiedene Wiederer\u00f6ffnungsphasen eintritt, werden wir wahrscheinlich einen sehr allm\u00e4hlichen \u00dcbergang erleben. Dabei wird nur eine kleine Anzahl von Mitarbeitern auf einmal wieder im B\u00fcro arbeiten k\u00f6nnen. Die Meetings werden klein gehalten oder ganz vermieden. Eine vollst\u00e4ndige R\u00fcckkehr zur Normalit\u00e4t wird eher unwahrscheinlich. Gartner prognostiziert<\/a>, dass 48% der Mitarbeiter nach der Aufhebung der Beschr\u00e4nkungen in gewissem Umfang weiterhin aus der Ferne arbeiten werden, gegen\u00fcber 30% vor der Pandemie.<\/p>\n

Der Trend zeigt, dass die Mitarbeiter wahrscheinlich einige Zeit in einem physischen B\u00fcro und einige Zeit von zu Hause aus arbeiten werden, sowohl in der Zwischenzeit als auch langfristig. Daher ist es wichtig, dass Ihr digitaler Arbeitsplatz die Mitarbeitererfahrung im B\u00fcro abrundet. Eine mangelnde Harmonie wird die Produktivit\u00e4t Ihrer Mitarbeitern negativ beeintr\u00e4chtigen, da sich jeder auf zwei verschiedene Arten von Verfahren und Arbeitsabl\u00e4ufen einstellen muss. Da es unm\u00f6glich ist, den physischen B\u00fcroraum mit nach Hause zu nehmen, wird dies wahrscheinlich eine gr\u00fcndlichere Integration von Elementen des digitalen Arbeitsplatzes in die B\u00fcroumgebung erfordern.<\/p>\n

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Priorisieren Sie Gesundheit und Sicherheit<\/h2>\n

Solange keine Impfungen gegen COVID-19 zur Verf\u00fcgung steht, ist es unwahrscheinlich, dass eine vollst\u00e4ndige R\u00fcckkehr zur Normalit\u00e4t in den meisten L\u00e4ndern sicher ist. In der Zwischenzeit werden die B\u00fcros langsam wieder ge\u00f6ffnet. Dabei ist es aber unerl\u00e4sslich, Gesundheit und Sicherheit zur obersten Priorit\u00e4t zu machen. Stellen Sie sicher, dass Sie \u00fcber eine Task Force verf\u00fcgen, die sich \u00fcber die aktuellen Regierungsrichtlinien auf dem Laufenden h\u00e4lt, betriebliche Gesundheitsrichtlinien schreibt und aktualisiert. Dabei sollte auch kommuniziert werden, wie der digitale Arbeitsplatz genutzt wird, um die soziale Distanzierung zu f\u00f6rdern.<\/p>\n

Es liegt in der Verantwortung der Unternehmensf\u00fchrung, f\u00fcr angemessene Sicherheitsma\u00dfnahmen zu sorgen und die Gesundheitspolitik des Unternehmens zu modellieren. Mitarbeiter sollten sich niemals unter Druck gesetzt oder ermutigt f\u00fchlen, ihre Gesundheit zu riskieren. Stattdessen sollten alle zusammenarbeiten, um mit Hilfe der verf\u00fcgbaren digitalen Werkzeuge L\u00f6sungen zu erarbeiten.<\/p>\n

\"Digital<\/a><\/p>\n

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Verlassen Sie sich auf Ihren digitalen Arbeitsplatz<\/h2>\n

Die Zukunft der Arbeit wird durch die digitale Tools bestimmt. Sie werden das gr\u00f6\u00dfte Kapital Ihres Unternehmens sein, wenn es darum geht, ein Gleichgewicht zwischen Effizienz, Zusammenarbeit und Sicherheit aufrechtzuerhalten. Oder die IT ins Rampenlicht zu r\u00fccken<\/a> und den digitalen Arbeitsplatz als die Zukunft der Arbeit voll und ganz zu \u00fcbernehmen.<\/p>\n

Powell Software hat sich weiterhin der Entwicklung neuer und bestehender Intranet-Funktionen f\u00fcr den digitalen Arbeitsplatz nach einer Pandemie dediziert. Unsere Intranet-in-a-box-L\u00f6sung umfasst alle Tools, die Sie ben\u00f6tigen, um sicher ins B\u00fcro zur\u00fcckzukehren, wie zum Beispiel<\/p>\n